做好调研方案的九个要点一、审好题一是掌握调研的目的、意义和背景
二是弄清调研选题涉及的工作条块和部门
三是决定安排形式以议为主（召开现场会）、以看为主（走访调查）还是先看再议（既走访考察也召开现场会）
四是分清调研中各选题的主次关系
一次基层调研涉及多领域工作内容的，要提前分清不同内容的轻重缓急
二、找准人除不打招呼的随机调研和暗访外，调研安排的落地实施大多还需依靠基层单位
为准确高效完成调研安排，平常应与各区县和委办局的办公室建立常态化联系，并请各办公室指定专人担任调研联络员，专门负责工作进展报告、调研信息传送、调研点情况采集等
建设一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的联络员队伍，是高效完成调研任务的关键
三、选对点选点直接关乎调研的质量与效果，应遵循五大原则：一是求“深”，即深化一线、深化问题的核心部分
二是求“实”，实实在在、实事求是，能看到实际情况、解决实际问题
三是求“速”，要触觉灵敏、反应迅速，针对热点、紧跟趋势
四是求“准”，既要找准具有代表性的问题，又要找准能反映问题的关键部位
五是求“新”，既看新项目、新进度，又看新方法、新思路
遵循上述原则初步选点之后，还要与调研各方全面沟通、认真听取修正意见
四、排好线安排调研线路应遵循如下原则：一是有效利用调研时间
确保领导在有限的时间内完成调研目标任务
二是密切关注调研重点
组织多主题的单次调研时，要分清不同主题之间的主次关系，优先安排重要主题
三是合理考虑路途远近、交通状况和便捷程度
选择路线时，注意躲避易拥堵路段；串联多个调研点时，注意先远后近、少兜圈子
四是充分照顾调研人员的体力精力
量力而行，不能贪多求快，为了跑点而跑点
五、说到位与调研各方沟通信息时，话要说到位，细节不遗漏、方向不跑偏
一是与参加调研的业务部门沟通，认真听取业务部门对调研方案的意见
二是与基层单位沟通，要把中央八项规定精神和实施细则的要
