工程安全文明管理机构和管理制度的建立本工程的安全文明施工目标为：确保获得市安全生产文明施工样板施工场地
一、安全生产管理机构和管理制度的建立本工程设计复杂，专业施工工种多且立体交叉作业多
如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要
为此，特制定以下具体安全措施
首先根据本项目的实际情况，成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制如图：各类人员职责如下：1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全
2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查
3、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题
4、安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用
5、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组的安全学习
二、安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底
三、安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围有：基坑施工安全技术措施、建筑物周边防护、建筑物五临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防台风措施等
1、建筑物周边防护该工程外脚手架采纳普通双排钢管脚手架，其搭设标准按国家法律规范的具体要求搭设和防护
在二层设置一道防护棚，外脚手架使用前必须经项目负责人、项目技术负责人、总监、施工工长、搭设班组共同验收，验收合格、签
