工程监理中的不足和策略评述建设单位在工程管理中存在的主要问题建设单位是整个工程项目的主导单位，在建设过程中起着核心作用。建设单位工程管理部门在设计、施工、政府等各个单位和部门中起着至关重要的枢纽作用。建设单位在工程管理过程中存在的主要问题有以下几个方面。（１）建设单位对工程定位和复杂程度推断不足。目前，相当多建设单位对工程定位和复杂程度推断不足。究其原因是多方面的，大多数是因为可行性讨论做的不到位。假如建设单位管理人员对项目定位不明确以及对市场调研不足，将导致下达的任务书不明确，将会使设计人员产生反复修改，甚至出现任意更改等现象。同时，假如对工程的定位和复杂程度没有明确认识，会影响到很多细节的推断和决策，进而影响项目的建设及后期效益。有些复杂工程，在设计阶段涉及单位众多，适合采纳设计总包的形式，由总包单位负责协调各设计单位，总包单位则直接向建设单位负责；而假如建设单位缺乏推断而未实行此方式的话，将使自身的项目管理机构庞大且效率低下，控制力不强，影响工程建设；反之，假如选择合适的设计总包单位，将节约大量的人力物力，同时提高工程质量、降低成本。（２）建设单位工程管理人员专业配备不合理。主要体现在建设单位工程管理人员专业性不强、专业不对口，不能制定合理的管理方式，管理效率低下。有些建设单位，项目的管理人员专业不对口，无法对某些专业问题进行推断，不能根据项目的实际进展安排计划或者使计划不能如期实施，起到事倍功半的作用，影响到项目的投资和进度。（３）建设单位工程管理人员和政府部门缺乏有效沟通。建设单位的工程管理人员，往往需要及时和政府相关部门进行必要沟通。假如缺乏必要沟通，将会影响工程进度。例如某住宅区项目有配建学校要求，该项目工程管理人员根据《规划意见书》的要求组织了设计。然而《规划意见书》为规划部门下发，实施细节则要结合当地教育主管部门的意见。由于工程管理人员没有及时和当地教委进行沟通，导致已完成的设计案有了大的调整，影响了施工和交付使用时间。设计单位在工程管理中存在的主要问题设计单位负责工程方案的科学性和合理性，设计方案的优劣对于工程效益至关重要。设计环节虽然以技术为核心，但高效管理仍是不可或缺。目前，设计单位在工程管理中存在的主要问题有以下方面。（１）设计单位缺乏对管理的认识、缺乏管理人员。目前，在我国大部分设计单位还是重技术、轻管理。尽管设计单位的项目经理制已经...
