施工项目部现场关键点作业安全管控措施（一）组织项目管理人员及专业分包管理人员参加业主项目部组织的风险初勘、交底及会签。（二）梳理、掌握本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险，将其纳入项目管理实施规划、安全风险管理及控制方案等策划文件。（三）施工项目部根据工程情况编制分部工程安全文明施工设施标准化配置计划。并报审监理项目部进行进场验收把关，对现场检查出安全文明施工设施使用不法律规范情况给说予责任单位及人员相应考核。（四）施工项目部将分包计划报审监理项目部审查，批准后上报拟分包合同及安全协议，确保分包商的施工能力满足工程需要。分包人员进场前，施工项目部为全体分包人员建立二维码登记档案，同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。（五）在分包工程开工前，施工项目部向监理项目部、业主项“”“”目部报批 同进同出 人员名单以及 同进同出 作业范围。负责收集“”并检查 同进同出 人员的履职记录及留存的数码照片。（六）在关键点作业过程中，施工项目部执行交接卡验收把关“”以及 输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施 的相关要求，履行签字手续。三级及以上施工风险作业时，施工作业负责人、施工项目部安全员现场监护，现场跟踪、逐项检查三级及以上施工风险作业情况，符合要求的由施工作业负责人在《每日执行情况检查“记录表》中签字。三级及以上施工风险作业时，执行 输变电工程三”级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求 。施工项目部建立配套施工作业票台账，结合工作票检查，同步检查关键点作业的每日检查记录台账。（七）落实施工项目部验收职责，仔细开展施工队自检、项目部复检工作，并报审公司专检、监理初检验收，完成各级验收消缺整改工作。内容总结（1）施工项目部现场关键点作业安全管控措施（一）组织项目管理人员及专业分包管理人员参加业主项目部组织的风险初勘、交底及会签（2）（三）施工项目部根据工程情况编制分部工程安全文明施工设施标准化配置计划（3）（四）施工项目部将分包计划报审监理项目部审查，批准后上报拟分包合同及安全协议，确保分包商的施工能力满足工程需要（4）施工项目部建立配套施工作业票台账，结合工作票检查，同步检查关键点作业的每日检查记录台账
