门店分层考核方案1. 背景随着零售业的进展，门店数量不断增加，门店的成本、经营风险也相应增加。门店分层考核方案的目的是为了评估门店的经营状态和风险，为公司管理层提供决策支持，同时提高门店经营者的工作积极性和经营意识，促进整个企业的稳健进展。2. 考核指标2.1 经营指标• 销售额：包括门店实际销售额和未执行订单销售额。• 毛利润：门店销售额与成本之间的差额。• 库存状况：包括库存周转率和库存周转天数。• 客单价：门店实际销售额与顾客数之间的比例。• 顾客满意度：针对门店服务质量的调查问卷结果。2.2 经营风险指标• 换货率：顾客对门店商品不满意而进行退换货的比例。• 折扣率：门店对所有商品打折的比例。• 滞销商品比例：门店某一商品未能在规定时间内达到目标销量的比例。• 投诉率：顾客对门店服务质量不满意而进行投诉的比例。• 人员流动率：门店员工离职率的比例。3. 考核方法3.1 得分制根据门店在各项指标上的表现，给予相应的得分，累计后得到总分，最终突破的门店将获得奖励或表彰。得分制具有直观、易于理解、激励员工提高业绩等优点。得分制公式：总分 = Σ（每项指标分值 * 权重）3.2 等级制根据门店在各项指标上的表现，根据规定的条件进行分类，评定为A、B、C、D 等级，对每个等级分类进行奖励或处罚激励，可以有效提高门店整体表现。等级制公式： 根据门店在各项指标上的表现，评定为 A、B、C、D 等级，具体规则如下：• A 等级门店：各项经营指标表现优异，风险指标低于平均水平；• B 等级门店：各项经营指标达到平均水平，风险指标低于平均水平；• C 等级门店：各项经营指标低于平均水平，风险指标高于平均水平；• D 等级门店：各项经营指标表现不佳，风险指标高于平均水平。4. 考核周期和频率考核周期为半年或一年，根据考核周期和频率，公司可以对门店进行定期考核和评估，及时发现和纠正存在的问题。定期考核和评估具有促进门店整体经营和风险管控的作用。5. 考核结果及奖励公司将对考核结果进行评估和分析，实行宽严相济的分配方式，评出考核结果突出的门店，予以相应的奖励或者表彰。同时，对表现不佳的门店，将实行必要的措施，予以限制、处罚或降等处理。6. 意义和作用门店分层考核方案能够：• 评估门店的经营状况和风险，为公司管理层提供决策支持；• 提高门店经营者的工作积极性和经营意识，促进整个企业的稳健进展；• 制定定期评估机制，有助...
