以管理落实文化以文化促进进展经验材料以管理落实文化 以文化促进进展——××分行开发区支行 “披荆斩棘中伴着欢声笑语，峰回路转中向往锦绣如画”，这就是××经济技术开发区支行这支年轻团队的工作写照。 在开发区支行，你常常能看到激烈争论与快乐笑语的瞬间转换，严厉批判赢得含泪的由衷理解，行长与员工亲热无间的和谐景象。就是这样一支平均年龄 29.15 岁、成立仅仅 3 年的团队，制造了北京分行系统内总资产净回报率、法人优质客户占比、贸易融资计划完成率、本外币储蓄存款时点考核综合排名等多项指标第一、连续 5 个季度支行行长经营绩效考核排名第二，××年三季度绩效考核等级跃升至 A 十＋的良好业绩。××年末，该行取得工行城区支行系统排名第××位的好成绩，较上年提升了××名。短短 3 年，支行团队中获得“中国工商银行十大杰出青年”、总行“计划财务专业先进个人”、分行“双十佳”个人客户经理、“分行机构业务明星客户经理”等总分行级荣誉 32 人次，获得分行以上级荣誉的员工占全行员工的 20％以上。 是什么奇妙的力量，让这支年轻的团队在短时间内，取得了如此骄人的业绩？支行全体员工骄傲地指向“以信立业、精诚求实、以人为本、精细谋远”的企业文化墙。这 16 字深刻诠释了支行进展的内在动力：“以信立业”，”外树信誉，内建信任；“精诚求实”，沟通听实话，合作求实绩；“以人为本”客户是生存之本，员工是进展之本；“精细谋远”，精细决策保方向，精细执行图进展。 管理•实干•创新 ××年 7 月，××分行党委以前瞻的眼光预见了北京经济技术开发区的进展潜力，将位于开发区内的网点支行率先升格为经营管理支行。面对由两家不同支行员工组合而成的新支行，面对领导班子权威性较弱、人员严重短缺、市场占有率较低、业务品种单一的现实困境，年轻的领导班子以极大的工作激情、勤恳的敬业态度和科学的调研分析逐个攻克着支行面临的难题，在管理中法律规范运行，在实干中壮大规模，在创新中提升效益。在支行员工数量翻一番的情况下，支行人均利润从 ××年的××万元快速提升到××年的××万元。 自××年起，支行不断探究与进展进程、员工理念相匹配的绩效考核模式，从“固定工资十具体指标考核十单项竞赛奖励”的模式逐步过渡到“效益指标＋结构调整指标＋分行专项任务指标十管理指标＋重点业务单项竞赛奖励”的全面考核模式，实行通讯费、交通费、网点宣传费与利润挂钩的发放模式，引...
