企业员工奖惩制度 1 目的 为法律规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度
2 适用范围 适用于 xx 集团公司全体在职员工
3 职责 3
1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 3
2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 3
3 行政部经理负责惩处项目的最终审批； 3
4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批
4 管理要求 4
1 奖励分为五大类： a． 嘉奖 b． 记功 c． 记大功 d． 调薪 e． 晋升
1 嘉奖 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖： a． 完成任务及时出色者； b． 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； c． 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； d． 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； e． 对公司财物能悉心爱护，表现突出者； f． 本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）； g． 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化 建议，并被采纳者； h． 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者
2 记功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在 500~5000 元之间者，予以记功并奖励 300 元
a． 全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准； b． 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济 效益；
c． 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； d． 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者； e． 从事对公司有显著贡献的特别行为者； f． 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡 献者； g． 敬业精神
