公司领导办公会制度 第一条 总则 为了进一步法律规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和法律规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康进展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。 为了体现减少会议、法律规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。 第二条 会议原则 公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。 第三条 会议内容 1、讨论贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施意见及实施中的重大问题，部署和总结一个时期的重点工作； 2、讨论决定公司改革进展中的重大问题，讨论决定公司年度生产经营方针目标和主要经济技术指标，讨论确定公司中、长期进展规划； 3、讨论决定公司内部行政管理机构设置和变更方案； 4、审定公司年度财务预算、决算方案，讨论决定公司重大资产购并、重组及资产处置等事宜，讨论决定公司大额资金使用，审定有关计划、制度、规定、标准、法律规范和实施方案； 5、讨论决定公司内部生产经营承包方案，审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书； 6、讨论公司新产品开发、技术进步和质量管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、法律规范和实施方案。 7、讨论公司生产管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、法律规范和实施方案。 8、讨论公司经营、合同管理、法律事务等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、法律规范和实施方案。 9、讨论决定公司基建、矿建、技改项目、设备购置、投资计划等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、法律规范和实施方案；讨论决定 5 万元以上计划外资金使用； 10、讨论公司审计工作，审定有关计划、制度、规定、标准、法律规范和实施方案。 11、讨论效能监察工作，审定有关计划、制度、规定、标准、法律规范和实施方案。 12、讨论公司信息化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、法律规范和实施方案。 13、讨论公司生活、福利工作，审定有关计划、制度、规定、标准、法律规范和实施方案。 14、讨论公司工业、交通、消防、民用气等安全管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、法律规范和实施方案。 15、讨论公司设备管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、法律规范和实施方案。 16、讨论公司某场管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、法律规范和实施方案。 17、讨论公司劳动人事管理工作。讨论决定公...
