关于 smt 的试用期工作总结范文 篇一 20xx 年进入恒晨这个大家庭,伴随着恒晨的不断进展壮大,现在又即将走过 20xx,迎来 20xx 新的一年
在即将过去的一年中,我主要负责 smt 工艺方面
也正是这一年,由于领导对生产工艺优化的重视与支持,使我能够充分发挥自己的能力,为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量
在工作中,通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等,不但增加了自己的专业知识,且使自己的沟通协调能力进一步得到提升
通过公司组织的执行力培训等培训课程和平常恒晨企业文化的熏陶,使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升
但一些大客户验厂中出现的问题点,也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方如经验主义浓,工作的系统化、流程化欠缺;作为基层管理人员,现场管理的经验不足等
现就 20xx 年工作做个回顾、总结
以便做的好的地方能够继续发扬,不足的地方能够做出改善,力争在 20xx 年做的更好
一:20xx 年总结: 1、生产工艺优化的参加与推动
从今年年初开始,对我们生产中的 pcb 长期存在未改善的和一些新出的问题点:如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结,并提出建议更改方案
各问题点通过《评估报告》的形式反馈给工程、开发
并根据我厂各种设备的具体特点总结《pcb 拼板法律规范要求》提供给公司layout 参考
通过随时和 layout 工作人员沟通,确保拼板的合理性和对我们设备的适应性
2、smt 各种作业标准和法律规范的制定
通过借鉴和总结,并结合我们自身的生产、设备特点,制定《钢网的使用与管理法律规范》、《物料烘烤法律规范》、《回流焊温度设定法律规范》等作业法律规范
并对新进设备,如:x-ray,锡膏测厚仪、aoi 等及时提供作业指导和操作法律规范,确保操作的法律规范性与安全性
3、生产中问题点的跟踪与处理,保证产品品质
对板卡生产中出现