学习 6s 现场管理心得体会学习 6s 现场管理心得体会篇 1 6S 管理明确总结出了管理过程中的精华，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正将 6S 管理融入工作中落实到实践中，将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。 6S 现场管理模式包括整理、整顿、清扫、法律规范、素养、安全六在部分,从细微处讲到了现场管理中的不足之处，如能坚持提升现场状况，保持环境洁净形成良好习惯，重视安全问题，这也是我们的工作理念，从而保证安全生产的运行。 谈到安全看似老生常谈，但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每一天，在企业和产离不开安全的保障，在生活中一样离不开安全的庇护，一时的疏忽，一个细小的失误都可能酿成大祸，一次不安全事故往往在突发的几秒钟内便造成了，所以我们应时刻提高警惕，保持清醒的头脑将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中。 素养是将外在的管理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自觉行为 ，但是我们的某些员工离 6S 的精神相差甚远，有待我们日常管中的指导，多督促，将思想教育继续进行，逐渐让员工转化为要我干的责任意识，以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时兴起，这需要长期的贯彻执行，只有长期有效的坚持才能让我们的工作达到 6S 管理水平。 正如文件中指出的 6S 管理看似简单却有用，只要你细心的坚持了，管理水平也能随之提高，故而我们还要仔细学习、仔细思考，取其精髓。真正做到法律规范管理，让自己的管理水平紧跟 6S。学习 6s 现场管理心得体会篇 2 6S 管理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、法律规范化的现场管理制度制度在班组中执行的 4 个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。 首先，从现场管理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点，现场洁净、洁净给人一种舒适的感觉。想当初让他们清理整顿很多员工还不理解，认为多此一举，不服从，可经过一段时间的说服教育施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰。 其次，再从安全法律规范性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、安全化。安全标识的使用，安全禁止事项的标志，现场有效的监护危险物品的特别提示等都使职工充分认识到在什么地方应注意安全，大大的提高了职工的安全防护意识，提高了职...
