总装分厂成本月活动方案 总装分厂成本月活动方案 总 则 一、组织架构 组 长：李祖军 副组长：易大志 执行组长：崔国磊、田志刚、任胜宽 总推动员：董亚明、武丁丁、冯召盼、陈培培、宗丽霞 协助：生产科、技术科、综合室、机修班、物控班 二、宗旨及活动安排 1、使命：精益价值连成，全员改善为本。 2、主题：坚持自主创新，深化成本控制； 提升管理素养，促进全员改善。 3、主题曲：信任自己 4、口号：我为公司降成本，公司为我谋福利。 5、宗旨：紧紧围绕公司“转型、突破、创新”的经营管理方针，全面建设以班组为中心的责任成本管理体系，实施责任成本预算，完善分厂自主成本管理体系，最终实现石家庄基地全员、全面、全过程成本管控的工作目标。 第二篇 成本月活动项目 根据总装分厂实际情况，结合公司成本月各项活动安排，总装分厂本次成本月活动主要从以下八个方面推动。 围绕成本月活动宗旨，推动成本月启动会议，进行宣传活动、自主成本管控活动、成本管理论坛、成本标杆评选、成本培训大讲堂、成本知识大奖赛、成本节约漫画征集令及活动总结 9 项活动进行开展。 一、我 show 我精彩——成本月宣传活动 为渲染浓厚的成本月活动氛围，保障成本月活动有序开展，根据分厂各项成本月整体活动方案要求，组织召开成本月启动会议。围绕“坚持自主创新，深化成本控制；提升管理素养，促进全员改善”，提升员工成本意识，鼓舞全员积极参加成本月活动。 序号 项目 进行日期 分解方案 1 成本月启动仪式 10.18 活动项目宣贯、重申成本管理工作禁令、宣誓仪式、责任状签署 2 成本月二级方案制定 10.14 日前 3 成本月活动宣传 10.15-11.25 条幅、展板宣传、班前后会议宣贯、微信平台宣传、AGV 播报、分厂广播宣传 责任班组：物控班、综合室 主负责人：任胜宽、董亚明、武丁丁、宗利霞、于海彬 活动时间： 2025 年 10 月 18 日前 二、百尺竿头，更进一步——自主成本管控活动 分厂根据公司成本月整体活动方案要求，开展自主成本管控活动。重点落实“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制实施细则；利用 OGSM 工具，开展降成本项目工作；推动自查自纠活动，强化分厂成本管理基础。激发各班组成本管理的创新能力，实现公司降低成本提高效益的目的。 分厂成立总装分厂成本内部审计小组： 组长：李祖军 副组长：易大志 组员：崔国磊、田志刚、任胜宽、...
