洗运科班组安全建设实施细则根据公司党政要求，根据天矿（2025）56 号《关于强化班组建设的实施意见》文件精神，强化作业现场安全管控，提高生产组织效 率，保障安全生产，保证做煤炭的安全高效发运，结合洗运科实际，特制订本细则。 一、指导思想 仔细贯彻落实“安全第一”方针，以做到“地面单位安全生产保证做的最好”为抓手，以健全班组管理制度和强化制度保障为基础，以提高全员素养和班组安全生产能力为目标，改进和完善班组建设工作机制，加强职工安全健康保护，强化职工安全教育培训和班组安全文化建设，切实保障班组长和班组成员的合法权益，夯实班组安全生产基础，推动企业高质量进展。 二、主要目标 洗运科的班组安全建设工作体系更加完善，管理制度更加健全，管理行为更加法律规范，实现班组管理制度化、作业过程法律规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化；班组长和班组成员学习能力、实践能力、自主保安能力、创新创效能力等综合素养显著提升；班组成员作业行为更加法律规范，班组安全管理效能明显提高，班组安全文化氛围显著增强；班组团结和谐、充满活力， “家文化”氛围更加浓厚；培育进展一批有特色、有影响、有战斗力的安全型班组。 三、保障措施 （一）建立健全管理架构 科长、支部书记抓总，副科长田立兴分管班组建设。技术员、办事员协助。提高班组安全管理自主建设的主动性，仔细落实班组安全建设 的组织管理、工作实施、监督检查，建立有效工作机制，注重班组安全建设，着重培育安全、知识、技术、创新型的高质量职工队伍，切实提高班组安全建设质量和水平。 根据现有工作需要，洗运科班组设定为：快装班班组，磅房班组，煤场管理班班组、维护班班组、临活班班组。 （二）落实班组安全建设的职责 分管领导及时组织制定和完善公司班组安全建设管理规定和相关制度；检查、监督、指导基层单位的班组安全建设工作，协调解决建设过程中遇到的实际困难。 每季度争创组织优秀班组长，每年争创“五佳班组长”。平常要推动班组安全建设各项工作计划的落实与日常考核，组织开展班组安全竞赛、技术革新等活动，开展班组技术沟通、班组长论坛，总结推广班组安全建设的做法和经验。 （三）加强班组长管理 班组长由公司任命，本科无权任命任用。但要把班组长纳入区队管理人才培育计划，优先推举优秀班组长入党、推优评先、技术晋级、疗休养、推举提拔任用。根据公司要求，及时上报连续担任十年以上...
