煤矿精细化管理座谈会汇报发言煤矿精细化管理座谈会汇报发言工作汇报煤矿精细化管理座谈会汇报发言汇报发言座谈会管理煤矿精细化与会的诸位领导,诸位同仁：下面我就我队的精细化管理概况和我对精细化管理的一些认识，做一下简单的汇报
一、我队精细化管理概况为促进安全生产，全面落实“日清日高，日事日毕”精细化管理的规定，我队结合自身实际情况，坚持人本的思想，从队长、书记到普通职工，以岗位为起点，以广阔职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度法律规范的整合、再造及创新为落脚本资料权属文秘，放上鼠标根据提示查看文秘更多资料点，推行了精细化管理
我队在新庄煤矿有着较为辉煌的过去，有着较好的管理基础，但同时“距掘进头路程远，生产经验丰富的老工人少”,成为了制约我队安全生产再上新台阶的瓶颈
我们经过仔细的理性思考，借助企业精细化管理平台和企业文化的大环境，制定了我队《精细化管理运行办法》
我们以 6S 管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制法律规范到自觉习惯的过程，达到行为法律规范、员工文明素养普遍提高的目的
其次是建立 4E 标准
真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准
最后，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是安全生产的基础，也是生产与效益成功对接的关键环节
假如没有严细管理的岗位，就没有严细成风的标杆区队，更谈不上实现管理升级
正是基于这样的认识，我们制订严细的管理标准体系，每项工作都根据做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任
立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全队各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成了全方位的闭环考核体系
在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出
