绩效考核制度 第一章 总 则第一条 制订依据：本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定
第二条 考核目的：一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素养和能力，使员工得到更好的进展机会
第三条 考核对象：本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工
第四条 考核种类：对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核
一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特别考核是对有特别绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核
第五条 考核原则：一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明
第二章 绩效考核基本程序第六条 公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作
绩效考核领导小组由经理会成员组成
第七条 考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核
半年考核在每年 6 月份的第一个星期开始，年终考核在次年 1 月份的第一个星期开始
第八条 考核分为初核、复核和核定三个层次
第九条 初核：由初核考评人汇合各种考评信息，据此进行初核
初核依据的信息主要有：一、 相关职位责任书（由综合办制定）；二、 员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由办公室提供）；三、 与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；四、 被考评人的自我工作评价；五、 其他信息来源
副经理的初核，由总经理进行；部门主管的初核，由主管副经理进行；职员的初核，由部门主管进行
第十条 复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行
