华中马士华供应链管理讲义ppt课件VIP免费

华中马士华供应链管理讲义ppt课件•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制策略•运输与配送管理优化措施•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展战略部署供应链管理概述01围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成供应链管理目标以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务。具体而言，供应链管理的目标包括快速响应市场需求、降低库存成本、提高产品质量和客户满意度等。供应链管理原则包括以客户为中心、强调企业的核心竞争力、相互协作的双赢理念、优化信息流程和运用信息技术等。这些原则旨在确保供应链的高效运作和持续改进。供应链管理目标与原则推动式供应链以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采用提高安全库存量的办法应对市场需求变化，因此整个供应链上的库存量较高，对市场需求变动的响应能力较差。拉动式供应链整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在拉动式供应链模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。供应链类型及特点供应链战略规划与设计02供应链战略分析确定供应链战略目标明确企业在供应链领域的长期发展方向和短期实施计划。分析供应链内外部环境评估供应链所处的宏观环境、行业环境和企业内部环境，识别机会与威胁。制定供应链战略备选方案根据分析结果，提出多种可能的供应链战略方案。遵循战略性、系统性、经济性、动态性和“6R”原则进行供应链设计。供应链设计原则明确供应链设计目标、分析供应链影响因素、设计供应链结构、制定供应链运作策略和建立供应链评价体系。供应链设计步骤运用定量和定性分析方法，如SCOR模型、CPFR模型等，进行供应链设计。供应链设计方法供应链设计策略与方法03供应链网络优化方法运用数学建模、仿真模拟等方法，对供应链网络进行优化设计和改进。01供应链网络结构分析供应链网络的层级结构、节点类型和连接方式。02供应链网络优化目标以提高供应链整体效率和响应速度为目标，优化网络结构、降低库存水平、提高运输效率等。供应链网络优化采购与供应商管理03采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。采购流程管理规范采购流程，包括需求提出、预算编制、采购申请、审批、执行和验收等环节，确保采购活动的合规性和高效性。采购需求分析明确采购目标，分析市场需求和竞争态势，制定采购计划。采购策略制定及实施供应商信息收集供应商初步筛选供应商评价供应商选择供应商选择与评价方法通过多种渠道收集供应商信息，包括企业资质、产品质量、服务水平、价格等。建立供应商评价指标体系，对筛选后的供应商进行综合评价，包括质量、价格、交货期、服务等方面。根据采购需求和供应商信息，进行初步筛选，缩小选择范围。根据评价结果，选择最符合采购需求的供应商，建立合作关系。合同管理签订采购合同，明确双方权利和义务，规范合作行为。质量控制对供应商提供的产品进行严格的质量控制，确保产品质量符合采购要求。持续改进定期对供应商进行评价和审计，发现问题及时改进，推动供应商不断提高产品质量和服务水平。同时，根据市场变化和企业需求调整采购策略和优化供应商结构。信息沟通建立有效的信息沟通机制，及时了解供应商的生产经营情况和市场动态，确保采购活动的顺利进行。供应商关系维护与优化库存管理与控制策略04库存分类及作用分析库存分类...