良好的财务管理对企业进展的重要性据统计，中国新设立的企业中，有 60%-70%能够正常运作一年;到了五年的时候还能正常运作的企业急剧下降到了 20%;到了十年的时候通常就只有 5%的企业在继续运转;而到了 50 年的时候这个比例就下降到了 1%
为什么大多数的中国企业只能各领风骚三五年呢 财务管理对一个企业的重要性，50 万是怎样变成 5000 万的 在 50 年前美国的资本市场上，有两家餐饮公司为了拓展自己的业务，要筹集资金
甲公司比较大，投资了 300 万美元，它的特点是有优秀的厨师，对菜品精益求精，所以顾客非常喜爱，顾客盈门，财务结果也十分出色，每年的净现金流(即利润中间的现金部分)有 150 万美元，投资回报率达到 50%
乙公司的规模比较小，人力资源不是非常出色，菜品也一般，所以利润小一些，每年的现金流只有 15 万美元左右，投资回报率 15%
假设您手头上有 50 万美元，有这么两家餐厅来找您投资，您会把钱投到哪一家 动用我们的财务经验，做一个简单的选择
恐怕甲餐厅会让绝大多数人怦然心动，投资回报率高，产品质量好，人力资源也出色，的确没有什么可犹豫的
然而，50 年后的事实却让人大跌眼镜
当年投入甲餐厅的 50 万收回来了 250万;而投入乙餐厅的 50 万收回来的却高达 5000 万
乙餐厅就是现今的快餐业巨头-麦当劳
财务管理决定企业成败，为什么中国许多企业只能各领风骚三五年 德隆、秦池、科利华一个个辉煌一时的中国企业在短短几年里销声匿迹，彻底消逝在人们的视线中
但是为什么中国的企业大多只能各领风骚三五年，而西方国家的麦当劳、通用电器、家乐福却能独领风骚数十年，甚至上百年，而且仍然挺立潮头 麦当劳的成功之处其实在于它把餐厅做成了一个极易复制又可控制的模型
通过财务管理技术，麦当劳找出了那些能为企业持续赢利的关键因素和资源，然后对现有资源进行优化配置，简
