工作总结我是吴东亮，现任绿博二号安置区 5#、7#地块钢筋工长。2025 年悄然而逝，回首和展望是恒久不变的主旋律。自 2025 年 5 月至今，回想这工作的大半年，似乎一件件事情都在心里出现。现将 2025 年度的工作情况做以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。 一、主要职责： 1、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;2、本工程钢筋工程施工安全技术交底;3、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制;4、本工程钢材用量计算，日常控制及盘点工作;5、参加现场钢筋劳务队伍管理，严格控制现场钢筋制作及绑扎;6、领导安排的其它工作. 二、工作内容：自 2025 年 5 月来到本项目，自己便以饱满的热情投入到工作中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业知识学习，努力提高自己的知识技能，为自己的工作实践护航，因为 "要给别人一碗水,自己就要有一桶水" ，我们的规矩就是图集、法律规范只有掌握这些规矩方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手仔细执行：1.首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要非常熟悉图纸，快速准确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数;2.其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持批阅、审批制度(通过：施工队上报料单 结合图纸、图集及时批阅 有误的及时指正修改 审批交底)等环节从源头上把下料的弊病消灭掉;3.在下来的下料环节中注重料场的监督检查，避开超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;4.多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发现问题，解决问题的原则，依据图纸仔细核查，对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反法律规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改，并跟踪整改落实情况，给之后的质量验收工作制造有利条件。5.制定严格的奖罚制度，具体表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的使用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝浪费及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的 3-5 倍数给予处罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项目...
