参加培训可以巩固自身知识，还能学到更多。这里给大家带来的是参加财会知识培训班心得体会，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！ **年 9 月 6 日至 10 日，有幸来到上海国家会计学院参加集团公司组织的基层企业非财务专业领导人员财会知识培训班，经过一周的学习，收获较多，感“”受颇深，深刻体会到 活到老学到老 的含义。 培训班结合基层非财务专业干部的特点和基层单位的管理需要，合理安排培训课程内容，因此，这使非财务出身的我在听讲时总有一种如饥似渴的感觉，精神饱满。 培训首先由集团公司财务部主任褚玉为我们讲授《企业领导人员财务管理要求》。褚主任主要讲了财务报表相关指标，介绍了会计要素、财务报表的组成以及各个报表的目的意义，集团公司各个板块财务指标对标情况，集团公“司 551”财务工作思路及要求，即制造价值能力、支撑决策能力、统筹协调能力、依法制企能力、服务保障能力 5 种能力，全面预算管理体系、全面风险管理体系、现金流量管理体系、制度建设管理体系、信息化管理体系 5 大体系，1支专业高效、结构优化的财会队伍。褚主任的讲解使我们这些搞技术出身的基层企业管理人员对财务报表的组成和各个报表的目的意义有了进一步的认识和了解，提高了我们看财务报表的认识深度和知识广度，对本单位经营管理有了更深刻的领悟和看法。 上海视野经济讨论所所长、经济学博士、上海财经大学会计学院博士后、讨论员陈国庆老师为我们讲授了《企业全面预算管理》。陈老师讲解了八个方面的内容，一是从管理会计到管理控制系统，二是管理控制系统核心--预算管理，三是企业全面预算管理体系建设，四是集团公司主抓出资人预算，五是权属公司主抓经营者预算，六是全面预算管理与企业环境协同，七是全面预算管理与专项工具融合，八是全面预算管理信息化建设。陈博士幽默、风趣的授课方式，丰富的实际经验，理论结合实际，深化浅出，使我们这些非财务专业人员比较容易地了解怎样抓企业的预算管理，怎样利用管理会计学（管理控制系统）指导企业战略制定，怎样建立全面预算管理体系，如何做好企业预算工作等等，丰富了我们的财务知识。 第三培训内容为上海财经大学会计学博士、上海国家会计学院教授、审计讨论所所长宋德亮老师讲的《战略导向型风险控制》。宋老师围绕案例进行授课，幽默风趣，有较深的文化修养，常常引用古人诗词来解读、启发今事，通俗易懂。他讲到要从企业内部环境、风险评估、控制活动（措施）...
