变电检修精细化管理总结 点点滴滴求和谐细微之处见管理 根据公司的统一部署和要求，以班组精细化管理竞赛活动为载体，以队伍建设为保证，以建章立制、法律规范管理为抓手，扎实工作，创新进展，使检修工区在安全管理、文明生产、设备管理、科技进步等各方面工作都取得较大成绩，各项工作呈现出良好的进展态势。 下面将检修工区变电检修班组精细化管理主要工作情况汇报如下 一、变电检修班分为变电检修一班和变电检修二班。变电检修一班下设七人，主要负责开关、变压器、避雷器等一次设备的安装及检修工作。变电检修二班主要负责 PT、CT、保护系统及油务化验工作。变电检修班负责维护检修全县 3 个 110KV 变电站，13 个 35KV 变电站、2 个 10KV 开闭所设备。 二、精细化管理的主要做法 1、安全管理常态化。安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节疏漏都可能导致严重后果。员工一定要在落实责任的时候非常精细。精细责任的“”落实首先要在思想上牢固树立 安全第一 的意识，在行动上严格落实岗位安全“”“”“”责任。根据 谁管理，谁负责 、 谁组织，谁负责 、 谁实施，谁负责 的安全“”生产责任制和 隐患不除，事故终究要发生 的理念，进一步细化、量化考核标准。首先与班组人员签订了安全生产责任制，设备管理责任到班、责任到人，班组每一名成员对班组管理都承担一定责任，充分调动了班组每一名成员的力“量，对班组基础管理工作起到了极大的促进作用。日常工作中严格根据 计划、”执行、考核 的工作程序进行流转，确保制度执行的刚性。 在各个岗位上健全和完善安全生产责任制，明确各级人员安全责任，严格执行考核制度。对新进员工严格根据三级安全教育，经过安 全培训，才能参加班组的工作。注重现场实践的培训，增加培训的有用性，防止培训工作流于形式，要促使被培训人员把时间和精力都放在学习上，“放在安全技能的提高上，切实提高培训工作的实效。教育每名职工 不以恶小而”“”为之，不以善小而不为 ，要牢固树立 安全第一 意识。工作完成之后，成功经验，要总结积累；班组每周一次安全日活动，不流于形式，联系本专业、本班组实际，查摆不安全因素；畅谈工作体会，提出搞好安全生产的意见和建议；对公司事故进行剖析，挖掘深层次的问题。通过各种形式安全日活动，使职工思想认识得到再提高。开展了安全生产隐患排查活动，一台一台的查设 备，务求查找不漏项、隐患不漏网。对发现的 68 ...
