合理化建议和想法、技术改进和创新奖励暂行办法 为了鼓舞员工发明制造、技术创新和多提合理化建议，发挥员工自主创新的能动性，激发员工钻研业务的主动性，参加公司的技术改进和创新，从而提高市场竞争能力。根据有关文件和要求制定本办法 一、鼓舞和奖励的范围 1、员工提出与各车间的生产技术、设备、产品及与产品应用相关专利(包括:发明、有用新型和外观设计等)申请。 2、公司生产的所有产品和相关技术、设备、安装及配套、产品质量的提高;产品结构的改进;新产品的引进、开发及市场营销方面的建议和措施。 3、有效利用和节约水、电、气等能源、原材料及利用现有条件改进和改造方面的建议和措施。 4、生产工艺和试验、检验方法方面的建议和措施。 5、产品的运输、储存、防护技术及设计方面的建议和措施。 6、工具、设备、仪器、装置等方面的建议和措施。 7、管理方法、手段的创新和应用;企业现代化管理方法、手段的创新和应用等方面的合理化建议和技术改进等方面的措施和建议等。 8、合理化建议和技术改进、创新建议和想法应具有改进性、可行性和效益性，不仅要指出存在的问题，还须提出解决问题的具体措施和方案，且通过实施后能为公司带来明显的或潜在的经济效益。 二、组织机构 公司研发中心下设创新小组，负责本实施办法的落实和具体操作工作，若好的创新和建议涉及技术专业问题，公司必要时可以聘请外部专业参加评审。 组 长: 副组长: 刘 组 员: 三、工作职责 1、负责员工提出的技术创新，好的想法、建议、改进的收集与落实工作；假如能申请专利，则负责专利申请； 2、公司所有产品的改进、新品种的开发及利用、工具、设备、仪器、装置的革新改造;生产工艺和试验、检验方法;产品的运输、储存、防护技术及设计应用等方面的合理化建议和技术改进的措施和建议的论证、实施与奖励等工作。 3、对专利申请、合理化建议和技术改进项目的资金、费用情况进行审核，确定合理预算;对实际取得的经济效益和奖金的发放情况进行审核和监督。 四、奖励办法 1、对专利申请、合理化建议和技术改进想法的提出人，实行精神鼓舞与物质奖励相结合的奖励原则。 2、奖励分为两个部分实行分段计发的办法。 第一部分:鼓舞奖 (1)对于员工提出的技术改进和创新想法，假如实施后有显著效果并可申请专利的，视给公司制造的效益情况，由创新小组评审后一次性给予 1000-20000元的鼓舞，不能申请专利的给予 500-10000 元的奖励。 (2)凡员工提出...
