2025 年幼儿园园长个人年终述职报告三篇 2025 年幼儿园园长个人年终述职报告一篇 尊敬的各位领导、各位老师： 大家好！说实话，让我进行述职，真有点不知从何说起。回想我们幼儿园所走过的每一步，我的心中感慨万分。 我们飞达光彩幼儿园的前身是一所村办园，20xx 年 9 月，随着飞达光彩学校的建成，一并搬入新校址。当时仅有两个班，七、八十名幼儿，两位老师，和小学部的学生在同一幢教学楼，相互干扰，条件也比较简陋，除了课桌凳，就只有一块黑板，一部分破旧的小玩具。随着大量外来打工者的涌入，我们小学部、幼儿园人数激增，学校临时将餐厅进行改造，作为幼儿园的教学场所，临时缓解教学用房的矛盾，但一、二百名幼儿在临时教学场所学习，生活，存在较大的安全隐患。广阔家长也很不满意，条件好点的家长把孩子送来三个月，就转走。面对日益增多的幼儿和广阔家长对学校的要求，去年，我们在没有资金保障的情况下，投资近 150 万元，共建新的幼儿教学大楼，从开工到搬迁，只用了短短 5 个月的时间，今年上半年，幼儿园学生人数突破了 400 人，每班配备了钢琴或电子钢琴、彩电、空调，老师办公电脑、学生玩具，极大的改善了幼儿园的办学条件，得到了广阔家长的认可。尽管欠下了巨额债务，但看到广阔师生在新的教学大楼里学习、生活，我们感到非常安慰。 办学环境的条件得到了极大的改善，接下来，我们就是要把工作重点放在法律规范管理，提高保证质量上来，要先办成一所合格的幼儿园。幼儿园规模不断扩大，隶属于飞达光彩学校，可以让我们这里是两所学校，一套班子。为加强和法律规范幼儿园的工作，我们专门安排小学部一名副校长具体分管，并从幼儿园现任老师中选拔出 3 名业务能力强，有一定工作经验的老师具体负责幼儿园的业务与报名工作。我们这里的师资力量是比较薄弱的，待遇也比较低，16 名老师全部是临时代课老师，这些老师在业务上需要精心打磨。这些年来，我们以岗位培训为载体，注重抓好老师的校本培训，特别是以老带新。 通过园内外的业务学习、技能培训，基本竞赛等多种形式，进一步提高全体老师的专业素养，一方面以教研为手段，积极探究幼儿教育的新方法、新途径。为了博采众长，我们每学期都开展公开课，观摩课活动。另外我们通过加强监督检查，加强月工作考核，及时评比及时反馈，加强日常教学活动，为了做到幼儿园教育和家庭教育的有机结合，我们通过开放日，建立家长园地，召开家长会，邀请专家给家长授...
