互联网创业公司面临难题有哪些?互联网创业公司面临的难题有哪些? 今日我们来细数一下互联网创业公司常常遇到的难题，你中枪了吗? 一、团队难题 团队是企业的根底，而对于初创企业来说，一个好的团队意味着已经成功了50%(另外 50%靠运气)。不够理想的团队那么面临着各种各样的问题。 1、人员配置不合理 创业初期人手都比较紧缺，无法专人专用，一般都要一人身兼多职，技术、营销、推广、产品多少都要懂一些。但是对于互联网创业公司来说，很可能消逝创始团队几乎都是技术出身，在营销和市场方面知之甚少，产品就很难推广出去。 此外，一些创始人 CEO 在没有考虑清楚的状况下做不到知人善任。让技术人员去做推广，让产品经理去学制图，铺张大量人力物力却得不到可观的效果。 2、团队平均年龄偏小 越来越多的 90 后、95 后参加到创业的浪潮中，造成很多创业团队整体年龄构造偏小，在行业中的工作阅历缺乏，对行业的进展、市场的需求、工程的推动没有系统性的认知，导致全方位深化考虑产品策略，很简洁徒劳无功，以失败收场。 3、执行力缺乏 执行力缺乏也是创业型公司常常遇到的问题，当创始人 CEO 有一个好的想法时，关键还要看开发团队是否能快速且精准的将一个 idea 变成现实。 产品开发过慢那么会在市场势头强劲的状况下被竞争对手抢占了先机，尤其是互联网+行业，玩儿的越大，越是先发制人，越能快速占据市场。 土豆网由于创始人家庭内部冲突耽搁了上市的进程，被优酷抢先几个月上市，此后便再难挽回颓势，最终落得被人收购的下场。 4、团队跟不上公司进展速度 团队的进展速度与公司的进展速度不能完全同步主要表达在两个方面： 以人力的广度来说，公司进展快速那么面临人手缺乏的状况，但是公司聘请速度跟不上公司所需人力，导致虽然用户增多，市场需求变大，但是供应方跟不上，效劳和质量必定有所下降，消耗消费者的期望。或是由于前期招不到人便导致盲目招人，造成大量人力冗余，付出高额的人力本钱。 以人力的高度来说，公司成长必定需要人才层次同步提高，团队中也需要新颖的血液来注入不一样的能量和想法。但是创业公司平台小，资源少，工作苦，所以也极其简洁面临留不住人才的状况。优秀的人才用不了，留下的人不好用，这是很多创业公司共同的苦恼。 5、团队缺乏动力 团队成立初期，往往成员们都是野心勃勃，干劲十足，而当工程推动过程中或是产品研发过程中进入平台期或是患病挫折后，亦或是努力并没有回报时...
