企业人事管理绩效考核存在的问题与对策企业人事管理绩效考核存在的问题与对策 摘 要：在人才是企业核心竞争力之一的今日，人事管理已经成为了企业十分重要的管理工具。本文基于大量参考资料，切实分析了我国当前企业人事管理绩效考核中存在的问题，并提出了行之有效性的解决措施，逐步完善企业人事管理中的考核制度，提高全体工作员工工作积极性与工作效率，员工绩效增加的同时提高企业绩效，以期增强企业在强烈竞争环境下的核心竞争力。 关键词：企业管理；人事管理；绩效考核；问题；对策 绩效考核作为一种人事管理工具，有着提高企业员工工作积极性、增加企业和员工绩效的重要作用，越来越受到企业人事管理人员的重视。在人才为企业核心竞争力的今日，足见绩效考核在企业管理中的重要性。尽管绩效考核在企业管理中有着重要地位，但部分企业在实际经营中仍然将其当成了一种形式化过程，缺少客观、可行的员工绩效评价系统，把其只当成了一种对员工的惩处手段，并没有真正发挥出自身在企业经营管理中的积极作用，这种情况下有必要进一步分析企业绩效考核体系与执行过程中存在的问题与解决措施，实现企业既定目标。 一、企业绩效考核及其存在的问题 （一）绩效考核 绩效考核，也称之为成果测评或成绩测评，是指企业为了实现既定的生产目标，运用特定的标准和指标，实行科学的方法对员工过去的工作行为取得的工作业绩进行评估，并通过评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导、以及对工作业绩带来的诸多效果做出正确价值推断的过程和方法。 （二）绩效考核中存在的问题 企业在人事管理中实行绩效考核是为了提高业绩、激发员工的工作积极性，可是部分企业往往将绩效考核看成了一种形式化的过程，绩效考核实际工作中缺少完善的指标、体系，以致于根本发挥不出绩效考核的切实作用。这种情况下，应在掌握绩效考核中存在问题的基础上，建设健全、完善的绩效考核体系，深化部分企业这种不够深刻的认识，切实发挥绩效考核在企业经营管理中的作用。 1、认识不够深刻 绩效考核作为一种有效的企业经营管理工具，部分企业对其并没有较为深刻的认识。部实际工作中，部分企业为了考核而考核，个人回报也不能与绩效相挂钩，将其只当成了一种对员工工作行为惩处工具，以致于完全将绩效考核当作差事来应付完成，最终导致绩效考核发挥不了有效的激励与管理作用。如，部分企业仅将绩效考核当作是一种干部选拔途径，并未更加重视员工绩效与工作...
