企业人力资源管理中的问题与策略探析企业人力资源管理中的问题与策略探析 摘要：近些年来，随着市场经济的快速进展，企业所面临的竞争形势也日益严峻，企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分，也受到了越来越多的重视。然而，在市场经济条件下，企业人力资源管理存在着不足与问题，需采纳转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素养、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。 关键词：企业管理 人力资源管理 改进策略 全球经济一体化趋势不断增强的大背景下，企业所面临的竞争形势也日益严峻，而面对激烈的市场竞争，企业必须要通过提高自身的管理效率促进竞争力的提升。人力资源管理作为现代企业管理中一项重要的组成部分，其不仅影响企业机器的正常运转，同时也关系到企业资源的优化配置。如今的市场竞争，归根到底可以说是人才的竞争，越来越多的企业已经认识到人力资源在企业管理中的重要意义，并且通过不断的探究与创新，以期通过人力资源管理效率的提升促进企业综合竞争力的增强。 一、企业人力资源管理的基本概念 人力资源管理，来源于英文词组“Human Resource Management”，指的是企业的管理层在经济学原理的指导下，通过一定的途径，如招聘、选择、培训等实现对企业人力资源的合理配置与运用，实现企业人力资源与企业机器的协调运转，从而促进企业管理效率的持续提升。从企业进展战略的角度出发，人力资源管理可以通过一系列具有针对性的管理措施，促进企业员工综合素养的提升，有效的激发员工工作的积极性，促进企业薪酬机制趋于合理，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。人力资源可以理解为一种特别的产业化资源，与其他类型的资源相比，有着显著的特征，可以归纳为以下几点： 1.自主性 由于人力资源的管理对象是自然人，其本身有着与生俱来的不可剥夺性，所以在构建劳动关系的过程中，人并没有因为雇佣关系的形成而丧失其原本对于自身的自主支配权，正是这种特别的性质决定了人力资源管理与其他资源管理的巨大差异，这也是其他资源所不具备的特征。 2.能动性 从经济学的角度来说，人力资源管理活动的根本目标是实现人力资源开发的最大化，促进其潜能的有效发挥。人，既是管理活动的实施者，又是管理的对象，在管理过程中会形成一种相互补充又相互转化的形态。在这种情况下，企业作为职能配置的领导者...
