[做好企业调解工作,推动企业不断进展]企业进展的推动因素 xx 集团是一家集一、二、三产业于一体的跨行业、跨地区的综合性经营实体，以铁塔制造、旅游、服务、园林工程为主导产业。现有职工 1000 名。近两年来，我们在抓标准化调委会建设上狠下功夫，共调处各类民事纠纷 72 起，没有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民转刑案件。调解率 100%，成功率100%。为企业的稳定进展制造了良好的内部环境。集团公司在省市区赢得多项荣誉，我们的主要体会是：一、提高思想认识，把调解工作摆在重要位置随着企业进展的不断深化，如何加强集团公司的人民调解工作，为集团公司经济进展提供有力的保障？集团领导多次召集有关部门进行会商，并对比上级司法部门关于加强企业人民调解工作的有关文件和标准化人民调解委员会条件，针对厂里职工素养、调解工作与经济进展的关系，企业集团一、二、三产业经营机制转换的情况，使大家认识到，我们人民调解工作只能加强，不能削弱，而且要争先进调委会。不但要保持先进，更要争创标准化调委会。在提高认识的基础上，集团公司着重从以下四个方面抓起：一是把调解工作作为一项常常性的任务，纳入经济目标责任制中；二是把民调工作与党建工作结合在一起，作为支部达标升级的评比条件之一；三是决定由一名副总经理分管民调工作，公司调委会 13 人，8个部门调委会，每个调委会 5 人共 40 人，车间调解小组 20 个，60 个调解联络员，并配齐专职调解人员 1 名；四是公司每年拨出专款 5000 元用于购买《人民调解》等业务书籍，订阅《人民法院报》等报刊供调解人员学习使用。二、注重队伍建设，把调委会多项工作落到实处为了加强调解工作职能，充分发挥“第一道防线”的作用，我们注重抓了三项建设：1、抓好组织建设，进一步健全内部的*调解网络。我公司原调委会有的人每人身兼几职，工作中难免忙前顾后，捉襟见肘。为了确保调解组织的真正落实，公司党总支讨论决定实行以下措施；第一，每年度整顿调整组织。从九八年起开始，配备了专职调解干部，并做到专职调解干部相对稳定，使调解组织得到了充实，公司调委会由原来的 15 人增加到 73 人，调解小组由原来的 5 个进展到 20 个，调解员原来 15 人进展到 113 人，形成了一支由副总经理挂帅，支部、工会协管调解工作，车间调解小组、班组调解员组成的*调解网络。第二，与公司相邻各村建立联合调解网络，我们将企业内部的调解工作延伸到社会，在司法...
