创业企业的五大增长难题创业总是比守业和保持增长简洁一些。在从创业到持续成功的每个主要阶段，企业家都会面临一些困难的问题，包括调整进展速度，实施重大变革，裁员，与合伙人分道扬镳，放弃某些产品等。新企业假设不能或不愿实施变革，那么在关于第 5个年头毁灭高失败率的统计资料中，它就可能榜上知名。而非营利性机构假设总是因循守旧，就可能陷入惨淡经营和停滞不前的境地。假设企业期望在面对增长挑战的同时照旧保持正常运转，就需要在五个领域进展调整。挑战常常是令人欢乐的，但调整有时那么会带来苦痛。这五个领域包括：人员最麻烦的问题之一，就是何时进展人员调整不只是单个的员工，而是整个团队组合。公司创办人在创业之初，常常会寻求伴侣和忠诚信徒的支持，这些人靠着对事业的一腔热忱和对将来回报的期望而努力工作。他们往往一人身兼数职，而且各个职务之间多有重叠。但是，这些工号为个位数的创业元老们，是否具备组织建立常规运营制度和在各个专业领域深度进展所需的技能呢?谁能到达这些要求?我知道的一家酿酒公司从成立一开头就始终保存创业团队，已经到了令企业无法承受的地步，他们的忠心成了一道障碍，令其他阅历丰富的员工无法位居他们之上，由于他们以创始人自居，觉得自己享有发号施令的特权。而英勇的领导人会告知员工，他们必需成进步步，否那么就主动让贤，让我们向这样的领导人举杯致敬吧。财务无论最初的资金来源是风险资本还是公益创投，是源自投资者还是捐赠者，组织在每个增长阶段都会遇到转变假设，进而转变做法的挑战。或许投资者期望客户能付更多的钱(或者只要能付钱就好)，从而接替自己成为公司增长的资助者，这是第一次互联网浪潮中网络公司所面对的挑战，也是如今社交媒体公司正在面对的挑战。另外，非营利性组织增长过快，仅靠亲朋好友的天使投资或本地融资渠道已难以为继，因此必需开拓可持续的收入和资原来源。你如何使自己从投资组合中可有可无的一项，转变为必不行少的投资对象?到哪里能找到适宜的新资金来源，用于扩大组织的规模?一家多地点运作的非营利性组织先是依靠创办城市四周的本地企业，然后在政府和基金会中查找全国性资助者，最终通过按效劳收费的持续学校预算，形成了一种各地适用的可复制赢利模式。合伙人与盟友最优秀的组织会对自身进展调整，以满足自己对供应资源和支持的重要外部关系的需求。与此同时，企业家却不期望被最初的分销合伙人、零部件供应商、猎头公司或营销盟友的需求和...
