家族企业人才招聘中存在的问题及对策家族企业人才招聘中存在的问题及对策 【摘要】 员工招聘是现代企业人力资源管理的常常性和基础性工作
员工招聘的方法和途径直接影响到所招员工的素养和企业的经营效益
如何有效地引进人才，这是所有管理者最为关怀的问题，也是首要解决的问题
家族企业作为一个特别的群体，在目前人才招聘中有些方面尚不成熟，这也成为制约中小家族企业快速进展的瓶颈之一
本文就家族企业招聘中存在的问题，提出了相应的对策
【关键词】 家族企业 人才招聘 招聘流程 把好招聘关，可以降低用工风险，减少人力资源成本，最重要的是，可以为企业提供稳定的人才支持，促进企业的健康进展
在当今激烈的竞争环境中，谁掌握了人才，谁就能在竞争中立于不败之地
家族企业亦是如此，要想在复杂的经济环境和激烈的竞争中取胜，就得把好招聘关，关注家族企业制度尤其是招聘制度，成功吸引和留住人才，为企业创利益
一、家族企业的含义和招聘现状 1、家族企业的含义 在对家族企业人才招聘进行论述的过程中，首先要对家族企业进行界定
美国著名企业史学家钱德勒认为：家族企业是“企业创始人及其最紧密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股权，他们与经理人维持密切的私人关系，并且保留高层管理决策特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔”
我国学者潘必胜则认为：“当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并且直接或间接掌握企业经营时，这个企业就是家族企业”
尽管学者们对家族企业的定义众说纷纭，但大都认同把企业的所有权和控制权作为定义家族企业的关键
综上，家族企业是指拥有主要生产要素所有权，家族成员掌握主要管理权、以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为最高目标、以企业为组织形式的经济组织
家族企业主要通过血缘、亲缘、地缘、婚缘等为纽带而建立和维持
2、家族企业的招聘现状 家族企业中，“董事长兼总经理”是最普遍的情
