浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策 摘要：目前国内房地产业日趋有序，国家对房地产业的调整形成常规化，房地产企业如不加强自身素养，尤其对成本控制不重视，利润会不断减少，市场竞争力一定会不断下降，因此房地产企业需要加大成本控制的力度，本文就此阐述房地产企业成本管理存在的问题及对策。 关键词：房地产；成本管理；问题；对策 中图分类号：F293.33 文献标识码： A 文章编号： 1、房地产企业成本管理存在的问题 随着中国房地产市场逐步迈向成熟，地产界的竞争也越来越法律规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。但是在成本管理中，还是存在着以诸多的问题，主要表现在以下几个方面：(1)缺乏法律规范的成本管理制度和体系；(2)设计变更、现场签证难以有效控制，一方面难以及时掌握最新的变更情况，另一方面也缺乏有效措施尽可能避开各类不必要变更的发生；(3)超合同付款时有发生；(4)无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本；(5)难以精确制定资金计划；(6)缺乏对成本历史数据的积累和分析；(7)难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况。 2、房地产企业成本控制的措施 2.1 事前全面预算管理 (1)全面预算，全员参加 编制预算必须自上而下、自下而上、上下结合。具体说来，预算编制必须由企业的管理层制定出总目标，然后将目标逐一分解到各部门，各部门的人员则在分解后的预算目标的引导下，编制各种预算草案，再将草案报上级审核。在这个审核的过程中，就涉及到预算的反馈、修改，上下级之间的相互沟通和沟通，直至形成最终预算，经最高决策者审批后，成为正式预算，下达各部门执行。这样制定出来的预算才会尽可能合理，并且具有一定的强制执行力。 (2)全周期预算，年月分解 由于房地产项目的开发周期长，而预算是以项目为单位编制，因此，全面预算必须是涵盖整个项目周期的预算。首先编制项目整个开发期的预算，再将预算根据对开发进度和付款结算方式的要求，在开发周期进行年度、月度的分解，将预算责任落实到各个部门。 (3)实际执行严格根据预算进行控制 编制预算的直接目的是为了在实际执行时有可以参考的控制标准。在编制了合理的预算标准之后，实际执行时就得严格根据预算来进行控制，否则预算的实施效果就必定大打折扣。在实际执行时，必须注意两点：①合同管控。在签订合同时，先要与工程...
