经济转型期提升企业管理效能的价值 一、前言 经济转型期，我国经济结构持续升级、经济增速逐步换挡、经济驱动加速转换，企业经营管理的宏微观环境发生诸多改变，叠加肺炎疫情的多元影响，国内外各行各业的供需状态与结构存在较大的不确定性，这无疑给各类企业的经营管理带来更严峻的挑战。危机中孕育着希望，经营者必需看到在经济转型期，随着国内宏观经济加速向高质量进展转型，在此过程中企业也必定有实现跨越高质量进展的战略性机遇。因此，在经济转型期，努力提升自身管理效能、把握新时代高质量的进展机遇是各类企业高度关注的讨论课题。鉴于此，本文立足经济转型的时代背景，以企业管理效能提升为讨论对象，探究新环境下企业管理效能提升的内在价值与实施路径，以期丰富企业管理领域的理论讨论和完善企业管理实践的决策根据，具有肯定的理论价值与实践意义。 二、经济转型期提升企业管理效能的价值 厘清经济转型期提升企业管理效能的价值内涵是全面、科学、高效探究企业管理效能的基础与前提。本文认为专业化、精细化、智能化管理是提升企业管理效能的重要内涵，是企业经营管理实现集约提质、降本增效、创新挖潜的关键保障，故而笔者从企业高效管理赋能科学规划、赋能内部掌握、助力转型进展三个维度分析经济转型期提升企业管理效能的价值，详细分析如下。 (一)专业化管理擘划科学规划，落实集约提质思路来提高企业竞争实力 专业化的管理是企业擘划科学进展规划的前提，是确保企业实现科学决策、降低管理风险的关键举措，核心路径是以落实集约提质思路来提高企业综合竞争实力。在经济转型期，企业面临的不确定的要素越来越多，因此企业科学规划自身进展尤为重要，但科学的规划必定建立在科学的决策之上，而科学决策高度依靠专业化的管理体系。在现代企业管理制度日益完善、商业竞争日期加剧的新时代，企业制度进展规划必需聚焦集约式的进展思路，以高进展质量为核心，全面塑造企业自身的核心竞争力。通过立足专业化的管理体系，企业在猎取市场信息、解析自身力量、预判市场趋势等方面的力量将不断提升与强化，进而有效的为企业制定出符合市场进展趋势、契合自身资源禀赋的科学规划奠定坚实的基础，最终提升企业的核心竞争力。 (二)精细化管理赋能内部掌握，实施降本增效战略来提升企业盈利力量 精细化的管理是企业强化内部掌握的保障，是推动企业管理精细高效、实现企业降本增效的有力保障，核心路径是实施控本降费来提升企业盈利力...
