网络经济进展时代的管理创新网络经济进展时代的管理创新 [摘要]企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。伴随着互联网进一步进入并改变人们的生活，如今传统的管理模式面临诸多新的挑战。此前作为西方管理鼻祖通用汽车的破产，意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式的衰落，也昭示着更加民主、更加扁平、更加灵活的新一代管理模式的崛起。 [关键词]网络经济；管理创新；企业 [中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2025）8-0062-02 1 管理创新的内涵 管理创新的概念应源于管理的概念。管理是组织为了适应内外部环境变化，对组织的资源进行有效配置和利用，以达成组织既定目标的动态制造性过程。从经济学的观点看，人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾，需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要，组织在动态的社会经济环境中生存，必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。 创新理论源于美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特（Joseph A.Schumperter，1883—1950），在其 1912 年发表的著作《经济进展理论》中，首次提出了影响深远的创新理论。熊彼特所说的“创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量，本质是“建立一种新的生产函数”，即实现生产要素和生产条件的一种新组合，创新包括以下 5 种情况：①生产一种新的产品，或者开发一种产品的新属性。②采纳一种新的生产方法，新方法既可以是出现在制造环节的新工艺，也可以是出现在其他商务环节的新方式。③开辟一个新的市场。④控制原材料或配件的一种新的供应来源。⑤实现任何一种产业的新的组织，比如造成一种垄断地位，或者打破一种垄断地位。 从管理学的角度出发，管理创新是指企业在现有的资源的基础上，发挥人的积极性和制造性，通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。 在加里·哈默的最新专著《管理大未来》中指出：“管理创新是从根本上改变管理工作的方式，是一种显著地改变面对顾客的组织形式并最终推动组织目标的手段。简而言之，管理创新将改变管理者做事的方式，并增进组织的绩效。” 2 管理创新的时代意义 一份全球性调...
