银行薪酬激励问题与对策讨论银行薪酬激励问题与对策讨论 【摘 要】我国银行业竞争的不断加剧，与知识时代的大背景导致人力资源在企业中所起到的作用越来越重要。本文对银行薪酬激励的现状进行分析，指出了银行薪酬激励中存在的一些问题，并从企业的内部架构与外部环境两个方面对合理的银行薪酬激励进行了讨论。 【关键词】银行；薪酬激励；对策讨论 一、引言 近些年，新技术的应用与金融工具不断被研发出来，我国现在已经进入了知识经济时代，人力资源在企业的进展中起到越来越重要的作用。自 08 年企业公司治理制度改革后，许多企业纷纷调整了自身的薪酬管理政策来提高自身的经营与管理水平。随着我国开放程度的进一步加大，越来越多的外资银行进入我国市场，同时政府相关部门出台了许多条例与政策对我国的金融市场进行完善，我国银行的竞争激烈程度日益加深。 现阶段，我国大多数银行高利润主要来自于政府的政策扶植，当一段时间后政府对于银行的支持力度下降后，那么银行就必定要寻求一种改变。如何维持自身利润，保证银行的长期活力就成为一件很重要的事情，具有良好的人力资源状况无疑会提高银行的内在竞争力。银行要想拥有较强的人力资源优势，就必须通过建立合适的薪酬激励体系来对内部员工进行激励。 近几年以来，虽然我国的薪酬激励实践已经取得了不小的进步，然而银行的薪酬激励体系多借鉴国外先进经验，对我国银行的薪酬实践缺乏相应的指导意义。并且银行高管并未转变相关观念，认识到薪酬体系的重要性；银行内部缺乏成熟的体系与框架以对薪酬进行合适的管理。 二、银行薪酬激励中出现的问题 1、相对水平低、短视化严重 银行薪酬激励经过多年的进展，已经摆脱了过往薪酬水平绝对值较低的情况，员工的薪酬得到了不同程度的提升，然而个人的收入较之于个人对总体带来的贡献而言，其相对水平仍旧较低。在同行业竞争较为激烈的情况下，员工所面临的工作压力较大，当薪酬激励不能被合理确定时，员工缺乏进一步积极工作的动力。 银行在一定程度上试图将薪酬激励与员工的个人业绩联系了起来。然而员工业绩水平并不是其当期努力水平或者是工作情况的反应，薪酬激励也具有一定的滞后性。但是银行单纯的将员工的薪酬与其当期的业绩进行挂钩，并未把银行的长期业绩合理的融入的员工的薪酬计算之中。这会导致一种现象，当员工发现银行有短期的机会可以对其自身的工作业绩进行提升时，便会积极的促成此机会变为现实。这也就给银行带来了...
