6S基础管理评价表序号管理内容管理要求评价责任部门1S整理：将工作岗位上涉及的所有物、料等工作对象进行区分，明确要和不要，不要的立即清除掉
目的：把“空间”腾出来活用 1
1各岗位、场所不得存放与工作无关的物品根据工作需要而不是物品价值清除工作区域内不用的物品 企业管理处、各部门1
2不要物处理处理没有用的废料、物品、工具、材料，过期的通告、记录等 各部门1
3非常常用的物品和文件及时回仓或归档定期清理，及时归位 各部门1
4环保回收、循环再用纸张双面使用；垃圾分类管理；充分利用内联网、互联网沟通 各部门1
5物品的存放按物品使用频率高中低设计存放位置，使用频率越高离工作地点越近；公私物品进行区分，私人物品减至最低和集中存放，及时清除过季、不用物品 各部门1
6区域规划对主要的生产、办公、仓库等场所绘制定置图；各区域的布置以直线直角为主；物料以直线存放及分隔线分隔行政管理处、安全保卫处、物资供应处、车间、各部门2S整顿：留下的物品应定位、定量摆放整齐，标识明确
目的：减少寻找时间 2
1物料存储科学，减少库存周期物品数量控制在满足工作需要，私人物品控制在最低量 物资供应处、各车间2
2工作现场中的物品位置明确，标识清楚各种物、料，如生产设备设施、仪器仪表、材料等定位摆放，可采纳看板（图）、颜色或行迹等目视管理方法明确物品存放；物品标识明确、清楚，明确责任人，能快速取出、正确放回 技术装备处、技术改造办公室、各车间2
3零散物品使用适当容器存储小册子、零散材料、小件工具等存放在适当容器并整齐摆放 物资供应处、质量管理处、各车间2
4资料保管符合相关规定文件、资料等应定期归档并设目录清单；相关记录填写及时、准确，符合相关管理规定
账、票据等不随意摆放，及时装订，注意保密 各部门2
5尽可能应用节能技术，环保材料；注意日常行为，减少资源浪费杜绝跑、冒、滴、漏和长明灯现象；蒸汽不用
