XX 集 团 公 司 企 业 标 准制 造 事 业 部 管 理 流 程 制 造 事 业 部 管 理 流 程一 、 制 造 事 业 部 生 产 计 划 流 程二 、 制 造 事 业 部 生 产 管 理 流 程 三 、 外 协 加 工 工 作 流 程 四 、 车 间 （ 工 段 ） 生 产 作 业 流 程 五 、 制 造 事 业 部 生 产 物 资 申 购 流 程 六 、 制 造 事 业 部 办 公 用 品 申 购 流 程七 、 制 造 事 业 部 半 成 品 入 库 管 理 流 程 八 、 产 品 设 计 图 纸 工 艺 科 审 核 和 会 签 流 程九 、 设 备 维 修 计 划 工 作 流 程十 、 设 备 维 修 备 件 购 置 工 作 流 程十 一 、 设 备 故 障 修 理 工 作 流 程十 二 、 设 备 购 置 工 作 流 程十 三 、 制 程 不 合 格 品 处 理 流 程十 四 、 外 购 外 协 件 （ 来 料 ） 检 验 工 作 流 程十 五 、 加 工 （ 制 造 ） 废 品 处 理 流 程十 六 、 装 配 废 品 处 理 流 程十 七 、 首 检 作 业 流 程十 八 、 终 检 作 业 流 程十 九 、 新 员 工 转 正 定 级 流 程 制 造 事 业 部 生 产 计 划 流 程 确认 销售月计划作为生产月计划、采购月计划的指导性要求和制定的基础 ，至关重要（尤其生产周期、采购周期较长的产品必须要有备货计划）。按“销售周发货计划”、仓库确认的产成品库存、采购件到货期和“临时交期确认表”编制“生产周计划”。按“生产周计划”和临时订单、工作联系单制定分解到每天形成“日生产计划表”班组长根据日生产任务单和生产进度将“流转卡”下达到各工位流转。根据平衡结果编制“流转卡”和“日生产任务单” 事业部计划科 各生产车间 生产调度（或车间主管）按计划跟踪、催交外购外协件及时到货接受计划科下达的生产计划及相关图纸、技术资料做好计划的消化、分解、转化、录入工作按 成 品 入库 情 况 ，统 计 实 际入 库 率 、准 时 入 库率 ， 报 事业 部 进 行考核。将已催交到货的外购外协件和“流转卡”、 “日生产任务单”和根据 “周生产计划“，下达到生产工段。根据销售公司每月、周销售计划进行分解按作业计划规定的投入产出时间和“流转卡”完成零件生产任务。按 “...
