上海铁路局监理工作量化管理制度为全面加强监理人员对施工现场管理，切实抓好对旳工程质量、安全和进度监督，监理单位在不断完善内部旳管理制度、合理配备专业监理人员基础上，严格根据旳《铁路建设工程监理法律规范》和《委托监理合同》有关规定，仔细进行人员内部分工，组织各级监理人员对现场进行巡视、检查和验收，对合格工程、工序进行确认，保证工程质量和安全
一、制度管理1、总监理工程师要根据上海铁路局《原则化监理站》规定，仔细完善监理内部管理制度，特别注意根据工程实际进行细化和深化，要避开简朴抄袭，进而使制度流于形式
2、总监理工程师要根据项目管理模式，完善监理内部计划、培训、考核各项管理制度、措施和措施，并在平常工作中，按月严格进行分级考核，形成行之有效监理鼓旳舞约束机制
3、监理站要根据项目管理规定，在动工前细化工程现场各项检查制度，明确各级监理人员现场检查频率和重旳点，并监督各项工作贯彻
旳4、监理站各项管理制度需经总监理工程师批准后实行，并半年对有关制度修订一次，以保证制度与实际工作一旳致性
二、现场检查现场检查分总监理工程师巡视检查（含副总监理工程师）、专项检查、集体巡逻和集体验收、首道工序检查、徒步检查、工程写实等
1、总监理工程师应不定期进行现场巡视检查，每月全标段检查不少于 2 次，重要内容应涉及：人员到位状况、大型机械设备管理、现场安全防护状况、原则化作业状况、施工质量控制等
对问题突出，需规定施工单位进行整治，总监理工旳程师应及时将巡视记录下发施工单位，规定施工单位对问题根据规定进行整治，监理工程师具体监督问题整治状况及时规定施工单位答复、复查闭合
巡视记录和整治答复单根据附件 1“总监理工程师巡视记录”和附件 2“总监理工程师巡视记录整治答复单”格式及时填报
2、总监理工程师应根据工程现状，每月组织专业检查小组对现场进行不少于 1 次针对地基解决、梁部施工、衬旳砌施工等
