2025 年度工作总结时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈得战果，但也算经历了一段不平凡得考验与磨砺。对于我们每一个追求进步得人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算就是对自己得一种鞭策。一、人力资源管理工作（一）、健全劳动人事以及相关资料1、对于公司现有员工得人事档案及其她资料进行收集及管理，使其更加完善化。到部门调查员工详细人事资料后迅速完善人事档案,健全员工花名册，以便随时掌握在职员工情况，为人力资源规划工作提供准确得信息.为了方便开展人事工作，法律规范管理人员情况，根据工作需要,建立了相关人事表格,包括《应聘人员申请表》、《人员录用审批表》、《人员离职申请表》及《管理人员聘用审批表》等，使人员法律规范化、程序化,也加强了各部门与人力资源工作之间得沟通性.(二）、仔细做好招聘、聘任及解聘管理工作1、根据部门人员得实际需要有针对性、合理性得进行员工招聘工作，以配备各岗位。２０ 1 １年初公司岗位出现了空缺，为保证各部门在用人时有人可用，有人才可选,及时与人才市场及各大院校保持联系，实行在网络与传媒上发布招聘信息得方式,收集与汇总应聘人员资料、安排面试人员、落实了聘用得人员。７月份以来新聘人员陆续到岗,严格根据规章制度办理新进员工人事档案、户口托管及党组织关系迁移等工作。2、１ 0 月份以来就是公司人员流动较大得一段时间，主要包括两位副总聘用期满，工作岗位变动与两位员工得先后辞职、离职，应公司经营进展得需要，根据公司岗位设置，实行总经理提名、民主测评、组织个别谈话,公示等聘用程序，技术一、二、三部副经理岗位人员应聘到岗,即进一步完善了公司人事管理。(三）考试、培训组织与管理为了提高公司员工业务水平同时提升公司人力资源构成,先后组织员工参加了执业资格继续教育培训、新员工入职陪训 、招标师考前培训、２ 0 １ 1 年招标采购实物法律规范及风险防范培训；组织了招标师、造价师、职称英语考试,并有 2 名员工一次性通过招标师考试 。 (四）做好员工年终考核工作发布 2025 年安绩效考核通知，编写年终绩效考核方案与年终总结大纲（五）建立相关制度为了进一步加强管理,根据公司实际情况,编写《公司人事管理制度》,《公司培训服务期协议》,就员工入职、离职、辞职及培训后得服务期限等方面形成一套规章制度与约束，在执行中有依有据。二、出纳工作1、及时与银行做好原始凭证得交割，核对并仔...
