网络信息部量化考核全案１ 8 。 1 网络信息部量化考核图表、制度 １ 8。1。３ 网络信息部量化考核制度设计制度名称网络信息部量化考核办法编制部门设计思路本制度得设计从总则开始 , 简要讲述实施步骤 , 重点介绍考核内容与依据 , 然后说明考核结果应用 , 最后强调了考核纪律。以这样得思路为主线 , 使得考核制度具有较强得可操作性与可实施性解决问题本制度规定了什么时间、什么部门 ( 人员 ) 负责什么事情 , 使得考核实施明确、具体 , 能够有效避开操作混乱得问题编制要求由于本考核制度站在部门得角度进行考核 , 而非对单个人员进行考核 ,因此在进行设计得时候应该偏重整体性应用范围本考核制度除用于网络信息部门得考核外 , 还可作为网络信息部主管以上人员考核得重要依据修改与完善由于网络信息部不像市场部、销售部等部门那样与市场环境有较大得关联 , 因此对网络信息部量化考核制度得修改与完善周期可相对长一些 , 通常每年修改一次网络信息部量化考核制度设计执行部门第 1 章 总则第 1 条 考核目得为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施,提高网络信息部整体得业务素养,特制定本考核办法。第２条 考核原则１．量化考核原则：对网络信息部得考核尽量实行定量考核,以减少人为得主观影响。2.整体性原则：对网络信息部得考核侧重对部门整体得考核，而非对单个人员得考核。３。有用性原则:对于网络信息部得考核一定要加强有用性,注重对考核结果得分析与应用。第 2 章 考核组织与实施第３条 考核小组由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组，具体负责网络信息部考核评估工作。第 4 条 考核实施程序1．人力资源部于考核前５个工作日发放考核通知。2.网络信息部收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。３.考核小组对网络信息部绩效情况进行评分。4.人力资源部在考核结束后 5 个工作日内,完成考核结果得汇总与分析工作，并将结果上报总经理。5.总经理在２个工作日内完成考核结果得审核工作，人力资源部将审批后得考核结果告知网络信息部。6。总经理与网络信息部经理就考核结果进行面谈.第 3 章 考核内容与依据第 5 条 考核内容对网络信息部得考核分为管理内容考核与业绩内容考核两部分。对管理内容得考核主要涉及制度建设、人员管理、财务控制及设备管理四个方面，详见附表１；对于网络...
