员工绩效考核管理办法(试行)第一章 总则第一条 目得1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动员工得工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。2、创建法律规范得考核平台,进一步法律规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。第二条 原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”得原则,真实地反映被考核人员得实际情况,避开因个人与其她主观因素影响绩效考核结果。第三条 适用范围本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。第二章 考核体系第四条 考核内容1、工作业绩考核(占 80%):分专项工作与日常工作两大项。专项工作就是指管理人员月(季)度工作计划中得工作内容(包含临时增加得计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作就是指每月(季)例行得工作,日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质得差异,专项工作与日常工作考核所占得比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。2、工作能力与态度考核(占 20%):考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等;3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特别贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可得给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功。4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚得,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻得违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件得。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对比评分。5、考核分值组成情况表。月(季)度考核考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分,但总与为 70 分不变。得分=工作业绩+工作能力与态度+加分项减分项日常工作工作能力与态度30 分加分项—减分项—年度考核年度考核得分取考核年度 12 个月考核成绩之总与。得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12第五条 考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对比进行逐项打分,实行三级考核得方式进行评分:1、部门经理:先自评,考核季度下属管...
