编号: ﻩ XX 咨询管理公司合伙人合作协议书甲ﻩ方: XXX 咨询管理 公司 乙ﻩ方: ﻩ 甲 方 :法 定 代 表 人 :注 册 地 址 ：经 营 地 址 :合 伙 人 :居 民 身 份 证 号 码 : 家 庭 地 址 ： ﻩﻩﻩ现 居 住 地 址 ： ﻩﻩﻩ户 口 所 在 地 :联 系 电 话 ：ﻩ 紧 急 情 况 联 系 人 ：紧 急 情 况 联 系 人 联 系 电 话 ： ﻩﻩﻩﻩ 一、公司推行内部合伙人得背景原因１、背景原因1)咨询行业得品牌影响力与集中度越来越高，XX 咨询品牌维护推广美化及平台规模化就是咨询团队赖以生存进展得基础！我们必须全力以赴、各尽所能快速做强做大公司平台！2)传统咨询行业服务产品竞争力核心就就是专业团队,公司鼓舞合伙人打造专业团队,才能有助于 X Ｘ咨询品牌形象及人均受益提升;3)Ｘ X 地区市场企业咨询培训消费采购普遍性较低,加上企业对咨询培训使用意识淡薄，市场供求关系失衡,个体户、小公司、学院教授、各种讨论机构……都在做咨询培训，人均价格越来越低,大公司成本没有市场竞争优势；4)员工中得新生代年轻人,创业意识较强、职业自由度要求高、消费观念及生活形态比较新、社会压力也比较大,她们对财务自由度得需求也比较高,大公司组织化薪资体系无法平衡个人收益与组织收益,必须要给她们足够得空间与机会;5)新时代企业呼唤“聚就是一团火、散就是满天星”得既能紧密协作又能英雄式得单打独斗合伙人组织管理模式,X Ｘ咨询品牌就就是一个公共得平台及职业精神家园;6)公司过去几年,一直在探究组织化管控模式,但一直不成功,错过了高速进展得很多机会;7)咨询行业只有合伙人模式相对容易做强做大,只有公司做强做大了,才能产生良好得边际效率及规模效益，每个合伙人团队才会更轻松、更有进展机会！8)有压力才有动力、才有快速成长得原动力！鼓舞独立,实际上也就是倒逼高级咨询师以上同事得综合素养、专业水平快速成长！因此,ＸＸ X 管理咨询有限公司实行独立内部合伙人模式!充分释放组织及个人潜力!给予优秀人才足够得成就感、收入及快速成长机会!将公司做强做大！2.公司合伙人定义：1)具有Ｘ X 咨询公司正式员工身份,签订正式劳动合同；2)具有高级咨询师及以上专业级别;能够独立带领团队、提供客户满意得服务、保障团队健康进展得潜力及资源;3)达到规定得业绩及考评要求（考勤无罚款、无客户投诉、无员工投诉、无同事投诉)。二、合伙期限合伙人期限原则上无限期合伙...
