城市公交企业人力资源管理中存在的问题及对策讨论青岛公交集团有限责任公司城阳分公司汽车六队一、讨论背景公共交通是城市的动脉，是经济社会进展的重要保证。当前，国家高度重视城市公共交通的进展。目前，我国人口不断增长，城市化进程加速推动，机动车保有量越来越大，城市道路拥堵问题日益突出，汽车尾气导致的环境污染也愈发严重。在这种情况下，进展城市公共交通，提高公交出行分担率显得十分重要。g9XHU5P。按企业类型划分，城市公交企业属于服务性质的劳动密集型企业。劳动密集型企业最显著的特征就是大量使用人力劳动。一个中等城市的公交行业从业者基本都在万人以上。公交企业如何加强人力资源管理，不仅仅关系到企业的进展，也关系到整个城市，整个地区的经济社会进展。FDMn7Z1。二、讨论思路和讨论方法目前，专门讨论公交企业人力资源管理方面的课题、项目、书籍，在学术方面所占比重比较小，因此，这一领域缺少权威的理论、经验、做法。更多的人力资源管理理论集中在制造业上。城市公交企业带有一定的社会公益性，与一般的以盈利为目的的企业有着比较大的区别，在人员选聘、员工培训、业务流程安排、绩效考核等方面有其特别性。本文专注于这些特别性，系统的阐述城市公交企业人力资源管理中存在的问题及对策讨论。7RshIWC。三、人力资源管理的基本概念和重要性。人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种方法和技术，是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和，是企业中最基础的工作，整个企业的框架、管理队伍、员工队伍的建立和维护都要依赖人力资源管理工作。综合起来说，人力资源管理的主要内容有：进行组织设计，对部门设置、管理幅度、管理层次沟通方式与各部门权限等作出分析和安排；进行职务分析对组织中的各个岗位进行考察，确定其职责、任务与任职人员的资格和权利等；做好人力资源规划，收集、分析人力资源的供求分析，制定人力资源使用、培训、进展规划招聘和选择人员，吸引和选择最适合企业需要的人到企业的特定岗位；做好绩效考评与激励措施，敦促和调动员工的积极性等等。c25AW7N。人类社会的生产经营活动要实现其既定的目的，必须具备两方面的基本因素：第一，要有一定数量和质量的劳动者，即人力资源；第二，要有一定的设备、工具和原材料，即物质资源。这两种资源相比较，人力资源和物质资源最根本的区别在于其具有能动性。一切经...
