大型房产中介公司经纪人激励方案目 录一、方案制定原则二、激励方案内容(一）薪酬激励（二）新经纪人激励（三)月业绩完成团队奖励（四)月业绩个人进步奖励(五）月、年个人业绩完成奖励(六）个人提升奖励（七）忠诚奖（八）最佳管理奖（九）优秀员工奖（十)临时奖励三、惩处措施四、注意事项作为一个房产租赁型得公司，达成预期业绩目标得好坏,直接决定着企业得进展状态。为了激励经纪人更好地开拓市场,激发经纪人得工作热情,达成业绩目标,并形成您追我赶得工作氛围，让员工与企业共同进展，现制定房产经纪人激励方案。一、方案制定原则１、物质激励(薪酬激励)与非物质激励（精神激励）相结合;2、长期激励与短期激励相结合；3、体现新有居企业文化;4、体现绩效，多劳多得,奖勤罚懒；5、实事求就是;６、公平、公开、公正.二、激励方案内容(一）薪酬激励薪酬激励由固定工资、绩效工资与（或)提成构成，各构成部分按公司相关规定执行。(二）新经纪人激励1、新鹰奖：新经纪人在入职一个月内业绩达到 1 万得,可以获得新鹰奖，现金 5 ０ 0 元。2、开单激励,新经纪人一个月内第一单成交佣金金额原则上不硬性要求（经店经理核准可以７折以下）。３、千里马奖,新员工入职三个月（整月计算）,业绩达到 6 万者,可获得奖金 1 ０ 00 元。4、晋升激励,新入职得经纪人选择合伙人薪酬模式，可以从入职时间计算晋升岗位.（三）、月业绩完成团队奖励1、每月团队业绩第一得团队，发流动红旗，团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里；2、每月团队业绩第一且达到业绩目标得，奖励现金 1000 元；其她达成目标得团队一律奖励现金 500 元。３、年度业绩第一且达到业绩目标得团队，奖励现金５ 000 元;其她达成目标得团队一律奖励现金 2 ００ 0 元。4、单产奖，团队成员最低单人业绩达到 150 ００元,团队成员每人奖励 200 元。（新人入职第四个月开始参加）（四)、月业绩个人进步奖励（新员工一个月内不参加进步奖)1、相比上月本人业绩增长；2、增长率在 3 ０％(含）以上；3、当月业绩在 1 ０ 000 元以下得无奖励;当月业绩在 1 ０ 0 ０ 0—1500 ０得，奖 200 元；当月业绩在 1 ５０ 00－２ 0000 得,奖３ 0０元；当月业绩在 20000-３０００ 0 得，奖４００元;当月业绩超过300 ０ 0 得,奖 600 元。（五)、月、年业绩完成奖励（经纪人个人)1、每月业绩冠军、亚军、季军内网通报,且照片张贴在宣传栏以示鼓舞。２、达成年...
