企业应当怎样留住新员工？ “流水不腐，户枢不蠹”，保持合适员工流动率，不仅可以优化企业组织人员构造，提高企业在人力资源方面竞争能力，并且对企业未来进展起到有效推动作用，协助企业早日实现组织愿景。 新员工是企业新奇血液，也是保持企业生机源泉。新员工加入，不仅可处理企业人员缺乏问题，并且也会为企业带来新活力。然而，新员工过高流失率，却使诸多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失循环之中，严重影响了企业经营活动。那么，企业怎样才能留住新员工，防止过多流失呢？怎样减少新员工流失率是企业需要面对一件要事。 一、 新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”； 企业人力资源部错误招聘观念，是导致新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工流失，首先应从新员工招聘阶段入手，严格把关，保证招进来都是适合企业进展需要合格人员，而并非是“优秀”人员。在实际招聘工作中，某些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业现实状况，忽视企业能否为员工发明好工作平台，从而导人才和企业不能匹配，导致新员工流失，因此要招聘环节控制新员工流失。 1、 做好人力资源规划和岗位分析，精确界定岗位任职资格； 在招聘工作前，人力资源部门要与人员详细需求部门进行充足沟通，并结合企业进展规定，制定人力资源规划方案，对每个详细岗位进行深化分析讨论，确定招聘岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，导致人员闲置，不符合岗位规定，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工流失。2、 科学安排招聘程序，严格实行过程； 杰克。韦尔奇说过，“我们能做到所有事情就是把赌注押在我们选择出人身上。”可见新员工招聘重要性。人力资源部门应严格执行招聘程序，要根据岗位阐明书规定，对应聘进行细致全面考察和理解，如人员品质、工作能力、履历经验、进展潜力以及个人价值理念，同步应充足理解应聘员工工作规定，尽量保持员工规定和工作岗位之间匹配。对频繁跳槽者和有不良记录者，要理解其原因，为企业招聘工作要切实精确地把好关，充足掌握应聘员工获得目前工作真实想法。 3、 对企业及提供岗位进行客观、真实全面信息传达； 在实际招聘工作中，为可以吸引到高质量员工，人力资源部往往对企业优势进行了同程度放大，回避企业存在某些问题，同步予以了工作岗位过高承诺，使应聘员工对企业及岗位报以很高期望值，而一旦这些新员工进入企业就会发现，并不如前所说，于是就产...
