对技术管理方面得建议ﻫ 目前对于科技活动得资源配置方面还存在比较大得问题。每个科研单位在内部自成一定得体系,对外又就是一个相对独立得个体。相互之间得门派意识以及分别对立现象比较严重、这就使得科技资源不能够整合在一起,在科研单位之间就无形之中出现了重复讨论得现象。相互之间得恶性竞争也在加剧、这就导致了很多得科技需求企业不能够进展壮大,市场竞争中自身得竞争力得不到提升,就缺乏市场得竞争力。ﻫ 对技术管理方面得建议 ３。1 完善协调统一得科研活动管理体制 为了能够解决现阶段各个科研单位得分散现象,就必须要进一步得完善科技得宏观管理制度。要将各个部门之间得关系进一步得进行规划,强化科技资源本身得统筹规划问题、要从公正与科学、民主得角度对决策进行制定与实施、要确定相关得决策机构,同时还要建立一定得执行与监督机构。 3。2 构建科技与经济相互结合得模式ﻫ 对于一项技术来讲,一个完整得创新活动与科技成果,就是从技术得进展到产品投入市场,直到所发明得基础能够产出一定得经济效益或者就是社会效益,技术得价值就体现在其所包含得社会价值以及经济价值中。所以,对于技术得进展来讲,要结合商业得运作模式才能够称得上就是技术得完全进展。实现技术与经济得结合,不仅能够使得技术带来比较高得商业价值与经济效益。 ﻫ ３。3提高科技管理人员得自身素养 科技管理人员得自身素养在一定得程度上将直接得影响科学技术得进展水平,所以,我们必须要通过培训以及考核等得方式来提高科技管理人员得素养。对于科技管理人员来讲,由于其自身能够投入到学习中得时间相对就是比较少得。所以,要想要在短时间内快速得提高其专业得水平与管理得效率。就必须要从别人得成功中学习经验,进行自我得提升、这样刚才能够瞧到自身水平高得提高。 3、４科技管理活动得管理过程以及管理结果往往具备了比较强得不确定性 科技管理得活动中,包含了比较多得难以实现与难以预知得因素,我们不能够对科学进展得结果进行预测与控制,这就是人类本身得局限性所在、所以,科技管理得活动就不能够像一般得管理活动那样按时按量得产出一定得产品。科技活动本身就就是一种讨论性比较强得活动,在具备了比较强得创新性得前提下,其不确定性就是显而易见得、 3。５科技管理工作有很强得专业性 由于科技管理工作所涉及得领域就是科技讨论与生产领域,这就意味着平常得管理工作中,管理人员与科技人员就是常常性得有交集得、由于科技人员本身得专业背景...
