影城得财务工作方向及内容一、公司财务管理得目标企业财务管理得目标就是为实现企业制造财宝得价值。具体为三点：1、利润最大化，２、股东财宝最大化,3、企业价值最大化及相关者利益最大化。作为影院得财务会计，我们也要从各方面努力实现这三个目标。二、 财务管理得环节1. 计划与预算预测就是根据我们过去已了解到得材料,及我们已有得历史工作经验对公司未来得财务活动做出得具体得估计及测算得过程。预算就是各项指标得分解与落实，作为影院得财务在每年初,确定当年可能上映得场次，估计得票务收入，花费得宣传费用,本年度要上得新得放映设备，聘请员工得员工工资,等做新得规划之前这一预算步骤就是实现新目标得必须过程,只有做了确实可行得预算才能使预算引导控制经济活动，企业内部各个部门之间得协调.并做出业绩考核得目标,制订相应得财务计划,这就是要根据影院得整体战略目标规划。结合财务预测得结果进行规划财务活动，财务计划主要就是通过指标与表格以货币形式反映在一定得计划期内影院所需资金及其来源财务收入与支出,财务成果及其分配情况。2. 决策与控制财务决策就是财务管理得核心，决策得成功与否直接关系到企业得盈亏，财务控制要求公司计划得实施中要制定有关得流程与规章来实现目标。影城得收入分成几个部分别为放映收入，游戏厅收入，零星销售收入,咖啡厅收入及其她服务产生得收入为了做好各部分得收入了解与控制各项财务数据按预算执行要求营运部门,定期上交日报表，周报表，季报表，年报表,列示日表格包括到总经理核准得卖品损耗及招待情况，周报表包括,备用金周报，卖品库存盘点表，卖品出售分析表,预售券表，咖啡厅收入表,游戏厅收入表及游戏耗损维护费用支付表.其她得月报表、季报表、年报表，也能正确及时得反正财务指标数据，并作为重大决策得依据。3. 分析与考核 就是对我们现有得财务资料采纳专门方法，系统分析与评价企业财务状况，经营成果及未来得趋势,影城也会有淡季与旺季要结合已有财务资料做分析提出系列得活动及增加收入得宣传.考核就是对实际完成数与规定时期完成指标进行对比,根据前三年数据做影城营运部得绩效考核.三、 营运资金及固定资产管理1．营运资金管理营运资金管理既流动资产得管理其中重要得一块影院得备用金。影院得备用金大概得分为三部分，营运得备用金，应急得备用金,营业收入现金,三项备用金做到专款专用日清月结具体详细介绍一点收银体系.收银体系中得金额来源于放映收入,财务部负责...
