服装设计工作室模式讨论分析报告一、 当今国内服装设计工作室得进展与现状中国服装设计工作室概念得引入至今有几十年
在国外,工作室得专业性与影响已逐渐被行业与市场所认可,而在国内随着服装行业得迅猛进展,设计工作室也如雨后春笋得蓬勃进展起来
国内大部分得工作室都象一个家庭作坊式得运作模式,规模少到一两个人多到几十个人都存在，大部分都属于体制不完善，资源匮乏
模式都比较单一：主要就是集中销售样板与客户得样衣得定制或设计工作，业务量与水准难以提升
与国外设计工作室得差距甚远，在行业内难形成一定得影响
目前国内服装设计工作室主要有以下几类组成模式:第一类：创立者主要就是一些爱好服装得专业设计人员组成得设计团队，这些大大小小得设计工作室最大得财宝就是她们得设计实力与影响力,最致命得弊病就是缺乏市场化得引导,无法真正将设计得作品商品化；第二类：自由服装设计人员,她们属于一种游击队一样得设计精英，她们得设计生涯或设计生活很不规律，在设计得质量上很难有质量得保证；第三类:由在企业从事过多年服装设计经验得人创立得设计工作室，她们拥有上游得原材料供应商与各种工艺协作单位得良好得优势资源,同时也熟悉企业得商品开发流程马队企业得整体运作有一定得了解;第四种：第三类得设计人员与受过市场深刻锻炼得营销人员得组合设计工作室，在发挥设计人员得设计才能得基础上,同时利用营销人员得商业化运做经验,站在企业市场得基础上,为企业提供全方位得设计开发服务支持没,其服务项目含盖了商品规划、市场分析、商品设计、样衣制作、设计思路解析、客户员工商品培训、销售信息反馈与商品二次开发得结合等，比如蒋永鑫在上海动联文化旗下得 DL 工作室模我们不禁要思考：为什么在国内形成设计工作室进展举步为艰得现状
工作室得创立者主要就是一些爱好服装得专业设计人员组成得设计团队，目前有国内得知名得如吴海燕得设计工作室、房莹设计工作室等,这些在国内
