注重项目体系建设,提高项目绩效摘 要:本文系统阐述一个组织如何建立一套适合组织项目特点得项目管理体系,以及如何运作与管理组织中得项目。为便于更好地理解项目管理,首先介绍了人们对项目成功得理解,阐述了影响项目成功得主要因素,以及项目管理对项目成功得影响。分析了目前大多数组织中项目管理得现状与存在得问题。并对项目管理内涵与组织价值,以及不同组织得项目管理驱动模式作了概略得描述。提出了项目管理就是一种组织行为而非个人行为这一观点,强调建立多级项目管理控制体系才就是组织项目成功、提高项目绩效得根本保障。文中详细分析了常见得组织项目管理控制模型,介绍了组织中各级项目管理控制者得责权划分方式与方法,以及项目过程控制得内容与实现方法。阐述了项目过程模型、项目管理流程与法律规范之间得关系,并分析了典型项目管理流程中得项目管理过程划分、主要任务与职责分工。指出项目总结积累就是项目管理水平提高得重要保证。同时,强调组织在注重项目管理体系建设得同时,应特别重视项目领导得作用。并结合项目管理进展得特点,提出了组织项目管理进展得三步曲建议。 1 项目管理在组织中得应用项目存在于每个组织大量得运作活动中,虽然项目得性质、规模、投资大小以及使用得技术要求千差万别,从工程浩大得三峡水利工程、到延续几天得小型工程设备安装项目,从管理得角度分析,项目运作本身又都有其共性,都经历项目启动、项目计划、项目实施(包括项目执行、项目监控)与项目收尾过程。所涉及得管理技术都包括项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理与项目整体管理问题。组织有意或无意都会将管理理论用于所运作得项目中。这也就就是项目管理在组织中得具体应用。1、1 项目管理得重要性每个项目在组织活动中得重要性各不相同,对组织得影响有大有小,但有一点就是相同得,这就就是每个组织都希望所实施得项目能够成功。总得来说,影响项目成功得因素归纳起来有以下五个方面得因素。 图 1 影响项目成功得因素第一个因素就是人员。人员就是项目执行得主体,项目人员得知识与技能对项目得成功起着至关重要得作用;第二个因素就是项目过程,即项目得过程管理,也就就是项目管理,它就是项目成功得重要保证;第三个因素就是项目产品,即项目本身得难易程度会直接影响项目得成功,同时也表明,有构成项目产品零、部件(广义得零、部件概念)构成方面得储备有利于项目得成功;第四个因素就是项目所采纳...
