物业保安培训计划第一节:岗位职责一、物业处职责:1、根据所签物业管理合同,对所负责得物业项目制定物业管理方案,定期向公司汇报管理情况。2、制定所属物业处得年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。3、监督、管理与指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。4、根据公司相关管理制度与物业处具体情况,制定本物业处得质量保证体系、管理细则。5、完成公司交办得其它工作。二、物业处主任岗位职责1、 在总经理得领导下,带领物业处全体人员对辖区得物业进行全面管理。2、 坚决执行党与国家得各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理得政策规定以及公司得有关规章制度。3、 通晓物业管理得有关规定,组织全处人员进行政策、时事、业务学习,搞好安全文明小区(大厦)建设。4、 根据统一管理与专业分工得原则,领导全处人员对辖区内物业得验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理,完成上级下达得各项任务指标。、5、 针对区内得物业分布、合理使用管理费用,制定切实可行得管理方案、质量保证体系、管理措施,定期向公司领导汇报管理情况。6、完成公司领导交给得其她工作。三、物业处副主任岗位职责1、在总经理得领导下,协助物业处主任对辖区得物业进行全面管理。、2、坚决执行党与国家得各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理得政策规定以及公司得有关规章制度。3、通晓物业管理得有关规定,协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习,搞好安全文明小区(大厦)建设。4、根据统一管理与专业分工得原则,协助对辖区内物业得验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理,完成上级下达得各项任务指标。5、针对区内得物业分布、合理使用管理费用,参加制定切实可行得管理方案、质量保证体系、管理措施。6、完成上级交给得其她工作。第二节制度规定一、社区文化制度1、各物业处主任全面负责所管物业项目社区活动工作,做好小区(大厦)精神文明建设得宣传工作。2、拟订小区(大厦)社区活动得月工作计划与年工作计划,并上报公司审核。3、策划社区活动,并填写社区活动计划申报表,根据审批要求,组织实施,并做好社区活动记录。4、组织开展联谊活动与体育竞赛,丰富社区活动。5、每季度进行一次业主座谈会或走访业主活动,广泛收集信息,做好有关记录。6、对外联系与协调,对社区重大活动...
