五、确保工程质量得技术组织措施１、工程质量控制计划运用先进得施工技术、科学得管理方法,精心组织施工,以优质产品满足业主得愿望与要求。施工中广泛开展质量职能分析与健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高．本工程得施工、验收评定将严格执行国家与主管部门颁发得所有现行技术法律规范与合同所规定得技术法律规范执行、保证工程一次验收合格率 10 ０%，工程质量为合格工程。2、工程质量保证体系根据本工程项目管理得需要,建立项目管理体系,以合同为制约,严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中得质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面得管理与控制,使质量保证体系延伸到各施工部位与各项工作之 中,通过明确得分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效得控制。本工程将建立项目经理直接领导、项目技术负责人与质检工程师检查得三级管理系统,形成一套从项目经理到各施工队得质量管理网络,对工程进行全面动态得管理，确保工程质量目标得实现。3、施工准备1)、由项目部技术负责人编制月、旬生产计划,由项目经理审批.由材料员编制材料机具计划(主要施工机械装备表)，经项目经理审核，报本单位管理部门备案.项目部验证“三通一平"与临设就是否齐备,确定开工日期,并向监理提出开工申请报告,经批准后,按施工现场总平面图,安排材料进场。２）、技术准备① 项目部技术人员对施工现场进行勘察,对存在问题做好记录。② 图纸会审:接到图纸后,项目部负责组织,由项目技术负责人主持,召集有关人员对施工图纸进行会审、记录,并就提出得有关问题与业主达成一致.做好图纸会审记录。③ 由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报工程技术质量部门审核、批准．④ 做好技术交底:技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。⑤ 组织好参加人员得培训，对检验、机械操作人员、特别工种,必须坚持持证上岗制度。⑥ 应用统计技术,控制质量通病得发生．4、 施工过程控制1)、进行本工程得施工工序控制。2）、本工程通过完善施工方案及优化项目管理，力争提前完工，工期安排详见工程施工进度计划表。３)、本工程三角控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放建筑...
