工程质量保证措施９、1 施工质量规划在工程建设期间,紧紧围绕质量第一、百年大计得质量方针开展工作。贯彻“信守合同,忠于设计;控制过程、预防为主;精心施工、确保优良;全员环保,减少污染;保障安全,节能降耗;遵规守法,持续改进,为用户提供超值服务”得公司质量方针,以创优质工程为目标,高标准要求,高质量起步,科学化管理,法律规范化运作,强化该工程质量管理和施工过程控制,提高项目部施工管理水平,使质量保证体系有效运转,从而对工程质量起到保证作用。严格执行 ISO90 ０２/2 ００ 0 质量保证标准,加强施工前原材料、设备检验跟踪和施工过程中得预控和监督检查,努力提高工艺水平和观念质量,最终实现达标投产、创国家火电优质工程,确保“草原杯”,争创“鲁班奖”和国家总承包“金钥匙奖”得质量目标。９、1、1 完善质保体系、强化质量责任制在电力公司质检中心站得指导下,建设单位成立电厂工程质量监督分站,业务上受中心站得领导,各承建单位设立工程质量管理部,受项目经理或总工程师得直接领导,负责本单位质量体系正常运行和施工过程中得检验监督。对施工质量、工艺水平、观念质量负全责。为了加强在施工中全过程得达标领导,将本设计落实到有关部门、施工场地和班组,明确在达标工作中各级人员所负责得范围和职责,做到凡达标之事有人管,凡达标之事有人做,凡达标之事有章可循,凡达标之事有据可查,各标段工程项目部必须成立组织机构,明确其管理职责。9、1、2 完善质量管理文件、使质量管理法律规范化、制度化根据工程特点,工程质量得总体要求及工程监理规程得有关规定,制定切实可行得管理文件、工程质量检查、验收、隐蔽工程验收规定、工程质量考核办法等,下发各单位执行,使质量工作有目标、有标准、有依据。做到:施工中有章可循,施工时有人负责、施工后有据可查,确保各阶段、各环节全过程质量始终处于受控状态。9、1、3 定期组织质量检查和质量例会,掌握施工质量动态。根据工程质量检验典型大纲得要求,阶段性地定期组织质量检查、总结、评比前阶段得工作、布置下步工作重点。同时对存在得质量问题(包括治理、根除质量通病)提出处理方案和措施。9、2 质量目标9、2、1 质量目标达标投产、创国家火电优质工程,确保“草原杯”,争创“鲁班奖”和国家总承包“金钥匙奖”。９、2、２ 建筑工程主要质量指标单位工程合格率 100％,优良率≥９０％;分部、分项、验收批工程合格率 100％;钢筋焊接一次合格率＞９ 8%;混凝土强度合格率 1 ０ 0％;各...
