第六章 确保工程质量得技术组织措施一、质量管理体系（一）质量要求及承诺１、质量要求确保环球购物中心天津中北项目装修工程质量一次验收合格。2、质量承诺我公司承诺:在产品创优方面有着丰富得经验与完善得体系,确保本工程达到合格标准提供良好得质量保证.（二)质量保证体系1、质量管理体系质量管理体系图质量管理体系就是整个工程质量能否加以控制得关键，工程质量得优劣就是对项目团队管理能力得最直接得评价,质量管理体系设置得就是否科学合理对质量管理工作得开展实施起到决定性作用.根据政府相关部门得政策法规，结合本工程特点、G Ｂ/T190 ０ 1 质量管理体系标准与企业质量管理体系，我公司将建立覆盖本工程全部装饰装修施工范围得质量管理体系,并确保其贯彻于工程施工得全过程。施工质量管理体系详见下图。(1）质量管理组织机构质量管理组织机构本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构就是在政府质量监督部门、甲方、监理、我公司总部等各级主管部门监督管理之下,以项目经理、项目生产副经理、技术负责人等为实施主体得组织机构。（2）质量创优组织机构流程质量创优组织机构流程构(3)质量管理职责(A）项目主要管理部门得质量管理职责详见下表.主要管理部门质量管理职责序号管理部门职 责 内 容1质量管理部(１)编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行控制；(2)组织检查各工序施工质量，组织重要部位得预检与隐蔽工程检查;(3）组织分项工程得质量核定及分部工程得质量评定;(4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知＂,并监督检查其落实；(5）向甲方、监理报送月度技术质量总结。2工程技术部(1)确定图纸、施工方案、工艺标准并及时下发，指导工程得施工生产；(2)负责基层预控复测、饰面平整度监测、工程施工测量与各项材料复试送检工作;(3）对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步．3综合协调部组织深化设计组对施工图分专业进行深化设计,落实现场各专业日常得技术协调与问题反馈,保证各专业协调吻合,从而保障整体工程得施工质量。４物资设备部(1)严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;(2）组织对工程物资得验证,确保使用合格产品;(3）采购资料及验证记录得收集、整理。5各专业管理部门(1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标;(2)实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划,根据法律规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确...
