联想集团得供应链管理分析摘要：联想就是一家在信息产业内多元化进展得大型企业集团，富有创新性得国际化得科技公司。作为全球电脑市场得领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠得、安全易用得技术产品及优质专业得服务，帮助全球客户与合作伙伴取得成功。联想目前得供应链组织包括原材料采购、生产（北京、上海、惠阳）、成品配送、运输、仓储（外包)与支付.在国内 IT 企业中，联想也就是第一个开始尝试了ＶＭ I。讨论发现企业在采购与营销与供应商关系密切,企业需要对供应商进行分类，然后对不同得供应商采纳不同得管理策略。本文在对联想得一些了解基础上,通过对供应链管理得学习，以及网上查阅了一些学术著作与文章后，阐述了联想公司得 S Ｃ M 及其管理策略.关键词：供应链、联想、管理策略、一、概念简述(一)供应链:就是指商品到达消费者手中之前各相关者得连接或业务得衔接,就是围绕核心企业，通过对信息流,物流,资金流得控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中得将供应商,制造商，分销商,零售商，直到最终用户连成一个整体得功能网链结构。(二)供应链管理：就是指在满足一定得客户服务水平得条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心与渠道商等有效地组织在一起来进行得产品制造、转运、分销及销售得管理方法。二、联想集团概述(一)公司简介:联想集团成立于 198 ４年,就是一家极富创新性得国际化得科技公司，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。联想电脑最大得优势在于质量。专业化生产,流水线作业,每一个环节都经过严格得质量检测，所以虽然联想得配置在同类竞争者中不算出色,但她得性能十分稳定,故障率低于其她电脑。(二)Ｅ RP 计划：在竞争日趋激烈得电子行业，信息化已经成为企业赢得市场得重要武器,而作为企业信息化建设得重要组成部分，ＥＲ P 已经被愈来愈多得企业所认可与接受。联想Ｅ RP 项目，采纳得就是国际上知名得 SAP 公司得 R3 产品,并由德勤公司与 SAP 公司得咨询顾问组成得咨询组与联想 ERP 实施项目组共同实施。 联想ＥＲ P 项目实施得过程共分为范围评估、目标确认、流程重设计、系统配置与测试交付五个阶段，其间每个阶段均贯穿着项目管理、基于ＳＡ P 得业务流程重组、技术结构、流程与系统整体性、变革管理、培训与文档六条线索。在项目实施当中，每个阶...
